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公司薪资管理实施 第一章 总 则 ? 第一条 为充分发挥薪资的保障、激励和调节功能，保证生活、安定员工，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二条 基本原则 1、贯彻按劳分配，奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。 2、遵循“按责领薪”及简便适用原则，在岗位、职务、职称等系列基础上，建立符合公司实际需要的基本薪资分配体系。 3、根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实施绩效浮动考核。 4、贯彻市场均衡工资率与公司生产经营效益和劳动生产率相衔接的原则，建立公司内部员工薪资水平正常增长的激励机制和约束机制。 公司人员组成 １、员工：即本公司所有人员的统称，具体分为职员和工人。 ２、职员：指担任一定管理人职级或具备专业技能人员，亦称为“职务工资”人员。包括：副主任以上人员、队长、技术员、厨师、文员、司机、业务员、办事员、其它办公室人员。 ３、工人：指直接从事生产或辅助生产的工作人员，收入以实际工作时间或生产量计算，含生产部之班、组长，生产工人及行政部之厨房人员，清洁工，保安，搬运工等。亦称为“劳动工资”人员。 职员工资 第四条 适用范围 服务于公司的所有职员（在实行高级职员年薪制后，将不包括董事长、总经理、副总经理）。 第五条 工资模式 采用结构工资制。职员工资