项目管理制度2012-7.docVIP

目录 一、 项目部组织结构 1 二、 部门成员构成 1 三、 项目部岗位职责 1 1、 项目部经理岗位职责 1 2、 项目经理岗位职责 2 3、 工程质量管理岗位职责（由工程部、技术部、经营部联合负责） 4 四、 项目部人员奖励办法见公司项目奖励制度 4 五、 项目管理人员费用制度 4 六、 奖惩制度 4 七、 考核制度 5 1、 考核期限 5 2、 考核指标 5 八、 项目部行政管理制度 6 1、 考勤制度 6 2、 计划总结制度 6 九、 项目经理执行（生产、技术） 6 十、 项目部经理执行 6 十一、 采购、质检、安全、库管人员执行 7 十二、 项目部岗位策划 7 1、项目经理 7 2、项目工程师（现场的所有人员） 7 十三、 工程施工质量策划 7 十四、 项目经费的使用管理规定 8 十五、 项目奖金和处罚的管理规定 8 十六、 工程项目文档管理规定 8 十七、 执行公司规定的项目细则 9 十八、 执行公司规定的项目报告制度 9 项目部工作管理制度 项目部组织结构 项目经理 质量、安全管理 技术经理 财务 生产经理 经营、采购 人数： 序号 项目部 项目经理 工程师 质检、安全 项目经理 工程师 1 2 3 4 人数： 备注：根据项目需要合理增减人员。 项目部岗位职责 岗位职责 1）在公司统一领导下，实行部门负责制。 2）负责本部门的全面工作，接受公司下达的各项任务，组织各项目部完成公司的工程计划。 3）组织项目部与市场部、技术部进行工程的承、交接工作。 4）了解掌握各工程的工作进展情况，负责对所承接工程的施工质量、施工安全进行检查和监督。 5）协调各项目部与其它部门之间的工作关系，协助完成各工程的验收和回款。 6）负责工程分包队伍的管理，协助分包队伍的选择。 7）组织部门人员进行专业技术学习，并定期进行考核评定。 8）评价考核本部门员工的工作表现，对员工提出奖励或处分建议。 9）对工程质量、安全、工程回款负有连带责任。 10）施工过程的管理，控制降低工程成本。 11）洽商管理、技术资料的编写和管理。 项目经理岗位职责 公司领导下，实行项目经理负责制。 负责本项目的人员和安全管理，接受公司下达的工程任务，组织分包队伍完成工程计划。 负责对所承接的工程进行方案深化设计。包括系统设备配置、图纸等技术文件进行补充修改，出施工图，配合市场部完成合同的签定。 4）负责办理进场手续，落实办公地点，负责提出工长需求申请，负责工程总体施工、安装、调试等时间进度计划的制定，编制工程的施工组织设计书。 5）参加项目工程例会和其他各种协调会。 6）负责工程中各项技术落实并对分包队伍进行各个阶段的技术交底和安全交底。 7）负责对分包工作进行管理，并监督检查施工进度、质量、安全。每月定期对工作情况进行评定。 8）负责办理各种定货、加工和出库手续，督促采购部门的采购进度；对本项目的资金进出进行控制，编制计划。 9）负责办理洽商变更手续及所有工程款项的收取。 10）负责重要设备的安装指导和任务督导工作，如楼宇自控系统的变配电设备、水阀安装进度、保安监控系统中球机的安装调试等。 11）负责完成工程中各项子系统的原理图、系统图的设计，明确本工程的控制原理。 12）负责各系统的资质报验的资料工作。 13）负责指定专人进行本项目部文件资料（包括各种与甲方的往来文件、各阶段图纸、报验报审资料、公司各项规章制度和通知、现场各项校压线记录、硬件调试记录等）的存放和管理工作。 14）负责组织整理竣工资料，负责组织对系统验收前的检测，负责办理工程的验收、结算、移交工作。 15）对所属工程的工程质量、安全、工程回款负有直接责任。 16）负责向分包进行设备和管线安装的技术交底，并详细填写《技术交底记录》。对于设计变更、洽商增减导致的设备更改情况，应及时向分包进行技术交底。 17）负责督导分包进行各系统的安装工作，对于管线的施工质量应定期进行检查，发现不合格项应随时要求分包进行整改，并向公司领导汇报。 18）应从技术上严格核对设备的数量和型号是否与现场要求一致，有问题时应及时向公司技术部报告，以免造成已订货设备无法正常使用。 19）应该熟悉现场，及时了解安装的进展情况，对现场设备安装位置和方式负责。 20）负责督促分包做好工程施工中的各项接线和手动调试记录。 21）负责软件调试阶段现场各项协调工作。 工程质量管理岗位职责 负责编制承接工程的内部施工预算，对分包的施工预算及项目部的施工决算进行审核。 对项目部的施工管理和分包施工质量进行检查评定，提出奖罚建议。 3）完成工程部所有的工程分包选派建议工作。 4）负责分包的工程量审核及付款建议工作。 项目部人员奖励办法见公司项