如何编写一份有效工作计划1.ppt

讨论 游戏： 我们一起用一张纸写上 十个内 你认为工作中最重要的 讨论 游戏： 我们一起用一张纸写上 十个内 你认为工作中最重要的 计划的来源 上帝是公平的(时间)； 当今世界竞争十分的激烈，所有的企业都在追求加快工作的步伐； 为了不被行业、岗位淘汰，我们需要发展（战略）； 为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划（目标分解→策略）； 心动不如行动（实实在在去做的执行）； 行动还需方法论（技能） 从企业组织结构了解组织管理职能： 计划的作用 简单地说：计划就是事先应有个打算和安排。 提高工作效率 提升管理水平 化被动为主动 所有的企业面临解决的一个完全相同的问题： 所有的企业背后就是业绩的问题 所有的业绩背后就是团队的问题 所有的团队背后就是文化的问题 所有的文化背后就是心态的问题 所有的心态背后就是需要我们共同来投资。那么，我们投资自己什么呢？就是职业化。 如何编写一份有效的工作计划 门朝哪里开，人往那里走！ 千斤重担人人挑，人人头上就要有指标！ 人们只做检查的事，而拖延或者说，不太在意你要求的事！ 奖励不能过夜，反则就是愁、哼（仇恨→负激励） 讨论： 因果逻辑与果因逻辑 如何编写一份有效的工作计划 计划的种类： 战略 年度经营计划、季度计划、月度计划、周计划、日计划 方案、措施、举措、安排、要点等。。。 制订工作计划的逻辑： 如何编写一份有效的工作计划 经营计划的基本单位： 事件结构模型 如何编写一份有效的工作计划 利用OGSM模型规划企业战略 如何编写一份有效的工作计划 一切策略从市场需求中诞生（营销价值链） 如何编写一份有效的工作计划 编写计划的职业化思维导图 如何编写一份有效的工作计划 PDCA戴明循环图 如何编写一份有效的工作计划 编写计划所采用的管理工具： 编写计划遵循的原则（SMART）： S（Specific）——明确性→具体的事项/行为 M（Measurable）——衡量性→有数字/行为的结果 A(Attainable)——可实现性→切合实际的 R（Relevant）——相关性→和岗位职责相关联的 T（Time-based）——时限性→一个大家都同意的合理的完成期限 如何编写一份有效的工作计划 时间管理优先矩阵（波士顿矩阵图） 如何编写一份有效的工作计划 乔哈雷窗(Johari Window) 如何编写一份有效的工作计划 怎么做? 如何编写一份有效的工作计划 怎么做? 样板案例 东莞华艺6月份工作计划分析 翰林战略执行顾问 * 如何编写一份有效的工作计划 演讲嘉宾：宋翰林 Page ? * 培训目的 通过学习： 让我们了解计划在什么背景下产生的； 掌握工作计划所明确的逻辑关系； 掌握制定工作计划所需使用的管理工具； 更加清晰岗位胜任能力； 懂得如何衡量我们的工作价值； 检验职业化程度； 营造和谐的工作环境和工作关系。 坚信给我们的未来加分！ 业绩→Performance 质量→Quality 成本→Cost 效率→Benefit 满意度→Satisfaction 资本管理 资产管理 盈利管理 专业管理 董事会 总经理 人事行政 财务 产品制造 市场营销 。。。 职业思维： 战略 目标 计划 立项 任务 活动 全 面 预 算 管 理 自上而下提出要求 自下而上提出需求 OGSM 模型 目的 （Objective） 阶段目标 （Goal） 执行策略 （Strategy） 评估标准 （Measurement） 描述内容 存在的状态 做什么 怎么做 达到的标准 描述形式 文 字 数 据 文 字 数 据 案例分享 A：消费者态度指数 D：渠道综合指数 P：价格综合指数 M：市场容量 S：当量/转换系数 目 标 导 入 常规项 改善项 战略项 实现的财务指标 满足顾客主张 内部管理优化 学习与成长 三层四维的职业化 公开区（The Open Arena） 隐藏区（The Hidden Facade） 盲区（The Blind Spot） 封闭区（The Closed Area） 我的信息 他人的信息 事件/事实 问题的负面影响 问题原因 解决方案 资源需求 关键因素 事件/事实 问题的负面影响 问题原因 解决方案 资源需求 关键因素 翰林战略执行顾问 *