1.管理者技能培训.pptVIP

第二篇 :养成决定的事情正 确执行的习惯 素养 对象:全员 意义:士气 整理:区分必要的,不必要的, 删除不必要的 对象:空间 意义:降低成本费用 整顿:分门别类,各就各位, 可以随时拿出使用 对象:时间 意义:加快交货期 清扫:环境设备清扫维护, 工场无尘干净状态 对象:设备 意义:安全 清洁:工场干净,卫生保持3S 并标准化 对象:环境 意义:提高产品质量 杂 乱 脏 丑 差 第二篇 5S简单,不就是搞搞卫生吗 ? 5S那么简单,找几个人做做就行了。 我们已经实施5S了,问题不大 。 生产太忙了,哪有时间做什么5S ? 5S日本企业能成功,我们不可能成功。 为什么要做清扫,它马上就又会脏的? 5S是现场管理的基础: 改善作业环境 提高作业效率 提高产品品质 提高人员士气 六项管理基本概念 *劳务管理（人员管理） 提升人员的向心力，维持高昂的士气 *作业管理 拟定完善的工作计划，执行良好的工作方法 *品质管理 控制好工作的品质，执行自主品保，达到零缺点要求 *设备管理 正确操作设备，维持零故障的生产 *安全管理 维护人员、产品、顾客的安全，做好必要措施 *成本管理 节用物料减少浪费降低成本 第二篇 制造品质管理 生产效率管理 员工团队管理 3 2 1 6 SigmaSPC控制（系统过程控制） Poka Joke（防错、防呆