对企业全面预算管理工作的若干探讨1.docVIP

对企业全面预算管理工作的若干探讨 ——建设项目预算控制的启示 企业全面预算管理已经在国有企业广泛使用，得到了企业管理者和国资监管者重视，一定程度上促进了企业管理水平的提升，但还存在很大的改进空间。全面预算是一个强大的管理工具，要真正发挥它的功能还需要广大的管理者精益求精、细化深入，更上一层楼。本文希望通过对企业全面预算管理工作的若干探讨，求得对全面预算管理的进一步认识，促进全面预算的更有效地利用，帮助企业控制经营风险、提高市场竞争力。 一、企业全面预算管理的概念及其控制功能 预算是计划和控制系统，是对特定时期内组织经营各方面的计划、目的和管理目标的正式表述，是提供指标和方向的工具。预算可以跨越任何时间段，可能是短期的（不超过1年）、中期的（2到3年）或长期的（3年以上），短期预算通常有年度预算、季度预算、月度预算等。预算期的长短取决于经营管理环境可预测程度，经营环境越是多变难料，预算期就越短。短期预算提供更为详尽的细节和说明。预算既适用于企业各组成部分，子公司、分公司、部门、产品、项目、服务、人工以及地理区域，也适用于企业整体。通过预算的编制、监控和评价程序实现组织战略和目标与现实状况在组织各层级范围内的广泛交流；通过预算，明确界定各部门以及相关人员的权责，并将组织的经营计划协调一致地落实到整个组织中，是一个协调、磋商和签订内部契约的过程；通过让员工参与预算编制，并设置更具挑战性的