美都公司人力资源结构分析报告.doc

美都实业集团人力资源结构分析报告 背景：公司已经历了近两年的发展历程，各项目有了一定程度的进展。但是，在项目运作过程中，存在开发成本过高、人员执行力不强的消极因素，并直接影响了公司正在开展的各项目的高效开发。公司人才紧缺和人浮于事同时并存。 从某种程度上讲，上述现象的存在和我公司人员结构有一定关系。鉴于此，本报告将从人员数量配置、人员素质、职位结构及人员年龄结构等四个方面，对我公司的人力资源结构现状进行分析。同时，在报告的最后，提出改进建议，试图在一定程度上优化公司的人员结构。 本报告以下数据均以公司7月份人力资源月报表的数据为准。 一、人员数量分析 截止2012年7月11日，我公司在岗位人数65人，顾问 人。为便于对人员数量的具体分析，本部分按岗位职能，将公司各岗位人员划分为财务类、管理类、工程类、项目人员、顾问人员等五个岗位序列，其中，管理类指公司高管、人力资源中心、集团办公室、企管中心、法务中心，工程类指地产管理中心、项目工程人员，项目人员指项目负责人、项目助理等。具体人员数据如下图： 关于人员配备数量与业务量的具体配比关系，行业尚无一个统一的标准。但根据本土大部分房地产、投资行业企业的人员配置经验数据上看，我公司目前的人力资源配备总数较在建与开发面积量，已出现配比不合理的现象，主要表现为总人数过多。这将产生人员臃肿、人员成本上升的不利影响。根据上图显示的人员类别数据，我们可以得出以下两个方面的结论： 第一，业务类岗位与职能类岗位的人员配置关系不合理。业务类岗位、职能类岗位在公司业务发展中起到的作用不同，相应的人数配置也会产生区别。从我公司目前的配置数量上看，业务类人员为29人，职能类人员为36人，两者人数的配置比例为0.8：1，职能类人员过多，尤其是在管理类人员的配置上。 第二，业务类人员内部各岗位的人员配置关系不合理。按照公司目前在建项目的开发面积和处于前期项目数，工程类、项目人员的配置偏少，基层工作人员配置过多，其中项目人员的配置分布不平均，漯河项目和荥阳项目人员配置偏少，无法支撑项目前期运作。 二、人员素质分析 人员素质可从人员具备的能力、知识结构及工作态度等三个指标进行评价。我公司目前的员工绩效考核体系尚未建立，员工能力及工作态度两个指标的评价缺少客观的依据，故此，本部分对人员素质的分析仅从人员接受教育的程度（学历）上分析。人员学历结构如下图： 从上图显示的数据上看，公司具备本科学历人数26占公司总人数的25%。从人员学历分布上看，我公司尚不具备一支高学历、知识丰富的人才队伍。 三、年龄结构分析 从某种程度上讲，员工的年龄和工作经验呈正比例关系。通过对公司员工年龄分布的分析，可初步得出具备工作经验丰富的员工数量所占比例。具体数据如下图： 从上图显示的数据上看，我公司在35岁以上年龄阶段的员工人数占公司总人数的26%，25岁以下年龄阶段的员工人数占公司总人数的15%，公司员工的平均年龄为33.4岁。整体上看，我公司人才队伍趋于年轻化，而一些行业工作经验丰富的人员在总体人员中所占比例较小，此种现象在公司管理团队中表现的尤为明显。房地产行业不同于高科技产业，拥有一批知识经验丰富的员工队伍，对房地产开发至关重要。 四、职位结构分析 根据管理幅度原理，与非职位应有适当的比例。，可以显示管理幅度的大小，以及部门与层次的多少。