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Page ? * 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… NordriDesign?中国专业PowerPoint媒体设计与开发 由NordriDesign?提供 10国际商务2班 第四小组 分析中国企业对外直接投资的主要障碍 案例说明： 华为收购3Leaf部分资产案 华为并购摩托罗拉案例 吉利收购沃尔沃案例分析 TCL集团收购法国的汤姆逊彩电业务案例 华为收购3Leaf部分资产案 2010年5月，华为斥资200万美元收购了3Leaf的部分资产，同年9月华为向美商务部递交申请并获得批准。1月，华为自愿向美国外国投资委员会递交了正式申请，却遭到5位美国众议员联名致信政府，称华为收购3Leaf案会损害美国的国家安全。2011年2月1l号美国外商投资委员会要求华为自愿放弃这一收购，2月14日华为表示拒绝，称将等待美国政府做出决定。2月19日晚间，华为声明表示服从美国外商投资委员会的建议，撤销对3Leaf某些特定资产的收购申请。2月25日，华为在其网站上发表了一封署名为华为美国公司董事长胡厚昆的公开信，表示“愿意遵照美国政府在安全方面的任何要求，开放给美国的权威机构进行调查，我们将坦诚的给以配合”。在一笔价值只有200万美元的小交易中，华为尝试收购一家破产的小型技术公司的部分员工和专利，但由于美国外国投资委员会的反对而最终放弃。 华为并购摩托罗拉案例 摩托罗拉公司创立于1928年，是世界财富百强企业之一，是全球通讯行业的领导者。其业务范围涵盖了宽带通信、嵌入式系统和无线网络等领域。 2011年7月19日，诺基亚西门子公司斥资12亿美元欲收购摩托罗拉无线业务部门，摩托罗拉掌握着华为的部分核心机密，收购案可能导致机密泄漏，这将会对华为造成难以估量的损失，华为收购摩托罗拉时出价超过诺西公司10%，但最终失败。 吉利收购沃尔沃案例 吉利控股集团在2010年3月签署股权收购协议时宣布，同意以18亿美元的价格收购沃尔沃轿车公司，其中2亿美元以票据方式支付，其余以现金方式支付。2日，吉利控股集团为完成收购沃尔沃轿车公司开出了票据并支付了13亿美元现金，收购资金来自吉利控股集团、中资机构以及国际资本市场。 TCL集团收购法国的汤姆逊彩电业务案例 TCL集团收购法国的汤姆逊彩电业务后，在对公司进行整顿时需要辞退1000多名员工，但这违反了当地雇员方面的法律，受到当地政府的干预。为此，TCL付出了沉重代价，甚至不得不将国内市场的电视机利润补贴到汤姆逊业务中。 中国企业对外直接投资的主要障碍 政治和政策风险 企业核心竞争力不足 专业人才缺乏 企业体制因素 相关支持政策不够完善 文化差异 主要对策： 1、结合国内经济发展情况和产业结构调整 , 制定对外投资战略规划 , 明确对外投资的重点区位和产业 , 对已确定的重点区位和产业 , 应进行深入研究 , 提出具有可操作性的战略规划 , 制定相应的优惠政策 , 分阶段实施 , 以求对国民经济发展产生稳定的拉动作用。在区位选择上 , 应优先选择有资源、有市场、有效益、有优惠政策和双边关系友好的重点国家和地区。 ? 2、政府加大政策支持，应当尽快完善相关法律体系。目前我国对外直接投资的相关法律体系尚不完善 , 仅有一些内部规定或实施办法 , 没有完备的法律体系。《中国对外直接投资经营法》应尽早出台 , 明确投资主体的权利和义务。 ? 3、要大力培育核心技术 , 强化所有权优势 , 提高对外投资的技术含量。企业应加大研发力度 , 国家应进一步推动实施高精尖技术产业化。 培育企业的核心竞争力，坚实企业对外直接投资的基础 4、积极开展沟通工作，承担更大的社会责任，减少文化的对立和冲突，化解对方的担心和抵制。 感谢观看 Page ? * 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… NordriDesign?中国专