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酒店管理理论 成本控制对竞争力的影响.pdf
酒店管理理论 成本控制对竞争力的影响
伴随进入大众旅游时代,经济型酒店有了很好发展,由于其市场定位准确,能够满足目
标顾客的基本需求,提供性价比较高的服务,因此普通消费者把它列为出门旅游的首选
酒店。经济型酒店一直保持着80%以上的出租率,为酒店投资者带来30% 一50%的回
报率 ,必然吸引大量投资者把资金投入到这一行业,经济型酒店的数量越来越多。为
争夺客源,各个单体经济型酒店必须面对来自其他经济型酒店的竞争,此外,还有来自
高星级酒店和低档酒店的竞争,因此培育和发展经济型酒店的竞争力变得越来越重要。
基于以上原因,研究了成本控制和经济型酒店竞争力的关系。经济型酒店的竞争力表现
在顾客对产品的选择上,当顾客认为自己得到的顾客让渡价值越大时,顾客就会选择这
种产品,而顾客让渡价值与顾客总成本成反比,减少顾客总成本可以增加顾客让渡价值。
顾客总价值包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值等,它是指顾客购买某一产
品与服务所期望获得的一组利益;顾客总成本包括货币成本、时间成本、精力成本等,
它是指顾客为购买某一产品所耗费的时间、精神、体力以及所支付的货币资金等。顾客
总价值与顾客总成本之差是顾客让渡价值。减少顾客总成本可以通过成本控制来达到目
的,成本控制可以使价格降低,有利于企业的竞争。本文用归纳和比较法,通过对我国
经济型酒店发展现状的分析,明确了经济型酒店保持和培育竞争力的作用,阐述了成本
控制与竞争力的关系,分析了影响经济型酒店成本的因素及应采取的方法。
1. 经济型酒店的定义
在欧美国家,经济型酒店 (economy hote1)是指相对于中高档酒店的全套服务 (full
service),将市场定位于中低档消费者,而只提供有限服务的酒店(1imited serveice)
。中低档消费者主要包括商务人士、自驾车旅游者等,经济型酒店只向他们提供
B(bed)+B(breakfast)~服务,其酒店的规模和硬件设施低于商务酒店,房价相对低廉。
在我国,一般的经济型酒店是指以大众旅行者和中小商务者为主要服务对象,以客房为
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叶予舜 2/27/2012 6:51:43 PM
唯一或核心产品,价值低廉(一般在300元以下),服务标准,环境舒适,硬件上乘,性
价比高的现代酒店业态。经济型酒店作为酒店行业的一个新型事物,与传统酒店相比,
具有功能简化、投入成本和运营成本低、优惠房价、专一化的优质服务等显着特征。
2. 我国经济型酒店竞争环境分析
2.1 外国经济型酒店集团的强势进入
由于我国经济型酒店巨大的市场需求,一些著名的国际酒店集团也以特许经营、租赁等
方式将其经济型酒店品牌引入我国经济型酒店市场,并在全国迅速“布点”和“圈地”,
抢占中国经济型酒店市场,并进行了快速扩张。如雅高集团。宜必思 、假日集团 假日
快线 、美国。速8 等。事实上,我国经济型酒店已步入新一轮的市场竞争中。
2.2 我国较强经济型连锁品牌的快速扩张
由于经济型酒店连锁公司竞争的关键在于品牌和规模,因此在经济型酒店这个市场逐步
启动过程中,各连锁公司都在想方设法地扩大规模。目前我国较大的经济型酒店集团有
如家快捷、锦江之星等全国性的酒店集团和7天、莫泰168等区域性酒店连锁公司,这些
酒店集团虽然在扩张区域上不同,但都在加紧其扩张的步伐,如锦江之星的扩张计划是
到2010年争取超过1000家;七斗星酒店集团打算在8年内投入近50亿资金在国内外开设
1000家连锁酒店;如家计划每年保持开50家店的规模,以直营为主。
2.3 我国经济型酒店低价战的萌芽
由于经济型酒店的目标群体对价格较为敏感,所以多数企业在推广手段上较为乏力。随
着竞争的加大,为了争夺更多的客源,各商家都变相减价。此外,一些星级酒店也加入
到这一竞争。如家经济型酒店集团的CEO孙坚曾指出,有些标榜中端定位的商务酒店也
将价格定到和经济型酒店一样层次,甚至个别门店价格还低于如家,这无疑加剧了价格
战。
3. 经济型酒店成本控制对竞争力的影响
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叶予舜 2/27/2012 6:51:43 PM
3.1 相关概念的界定
成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范
围内于生产经营耗费发生以前和成本形成过程中,对各种影响成本的因素和条件采取一
系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为 。竞争力是指一个行为主
体与其他行为主
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