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腾讯人力资源与组织管理体系.pptx

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腾讯人力资源 与组织管理体系;CONTENTS;腾讯的使命愿景及价值观;代表腾讯价值观的四种动物;腾讯视员工为企业的第一财富;业务体系;腾讯人力资源体系演变;腾讯HR发展和价值迭代;腾讯HR发展和价值迭代;腾讯HR组织模式;腾讯三支柱关系图;腾讯HR三支柱体系作用;腾讯的三大战略;基于组织战略的腾讯人力资源两大战略方向;腾讯COE组织架构;腾讯招聘体系框架;腾讯招聘渠道全景图;腾讯学院战略定位;腾讯学院培训体系总览图;腾讯职业发展体系分为员工职业发展体系 与干部领导力体系。;在纵向上,腾讯为员工搭建职业发展阶梯,清晰指引员工发展目标,体现了对员工能力发展的期望与要求;在横向上,按能力与职责相近的原则,腾讯为不同能力的员工设计了不同的职业发展通道;; 申报类型;薪酬调整参考;;腾讯学院目标导向的飞龙课程设计;干部管理全景图;腾讯帝企鹅领导力模型;;腾讯组织人才盘点;干部九宫格工具;;腾讯组织绩效体系;腾讯组织绩效结果应用;组织绩效与个人绩效紧密关联,层层分解;腾讯个人绩效评估等级分布;绩效沟通与发展;腾讯绩效管理文化与氛围建设;腾讯绩效结果应用;;腾讯优秀HRBP四大要点;“原点”和“节点”;“痛点”和“盲点”;腾讯的SDC是对SSC的升级突破;SSC与SDC的差异;SDC与SSC的四大区别;腾讯SDC发展蓝图;;腾讯最具代表性的交付产品——HR助手;腾讯员工生活;腾讯的文化变革:从家文化到职业文化;腾讯强化沟通项目

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