软件工程——16.软件管理.ppt

Software Engineering (An Introduction) 第16章 软件管理 第16章 软件管理 管理就是通过计划、组织和控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，以达到既定目标的过程。 第16章 软件管理 O/S360操作系统的负责人Brooks生动地描述了研制过程中的困难和混乱： “……象巨兽在泥潭中作垂死挣扎，挣扎得越猛，泥浆就沾得越多，最后没有一个野兽能逃脱淹没在泥潭中的命运……程序设计就象这样一个泥潭……一批批程序员在泥潭中挣扎……没有人料到问题竟会这样棘手……” 第16章 软件管理 20世纪60年代爆发 提出有效的方法和工具支持软件开发 1968年提出软件工程概念和思想 20世纪70年代的结构化软件开发方法 20世纪80年代的面向对象的软件开发方法 新的技术: 软件重用、快速原型、需求工程 典型技术: COM, Java, C++, J2EE, .Net, …. 支撑工具和环境：Jbuilder, Visual Studio, WebLogic, … 第16章 软件管理 到了20世纪90年代，软件危机依然存在，甚至更为严重 应用牵引技术的发展 瀑布模型 结构化软件开发方法 OO软件开发方法 技术推动应用的深化 应用的扩大和深入 应用变得越来越大和复杂，技术变得更加力不从心 错误的观念“只要有好的软件开发方法和工具就能高效率地开发出高质量的软件” 第16章 软件管理 问题出在哪里？ 20世纪80年代末，美国DoD和工业界开始认识到管理的重要性 美国DoD的一项研究表明，70%的项目由于管理不善导致难以控制进步、成本和质量； 进一步的研究发现：管理是影响软件项目成功开发的全局性因素，而技术只影响局部 如果软件开发组织不能对软件项目进行有效管理，就不能充分发挥软件开发方法和工具的潜力，也就不能高效率地开发出高质量的软件产品 与国外的软件开发相比 与国外的软件开发相比 软件管理总则 高度重视软件管理 消除 错误的认识、概念和做法 软件管理必须贯穿于软件生命周期的全过程。 规范化/标准化、文档化 制度化、严格执行，不允许例外 B.W. Boehm的七条基本原理/准则 软件工程框架 深刻认识软件过程和软件过程管理 第16章 软件管理 16.2 软件项目管理 .2.1 软件度量 .2.2 软件项目估算 .2.3 软件质量度量 .2.4 软件复杂性度量 .2.5 软件可靠性度量 .2.6 软件开发过程的管理 .2.7 软件过程与软件过程度量/评估 .2.8 软件项目管理中的CASE工具 .2.9 软件生产率度量 习题思考题 16.16 软件配置管理 .16.0 软件配置管理概述 .16.1 软件配置管理核心概念 .16.2 软件配置管理的任务 .16.3 软件配置管理标准 .16.4 配置管理的CASE工具 .16.5 配置管理员的职责 .16.6 软件配置管理改进 附录 附录1：.2.7 软件过程和CMM 附录2：PSP简介 附录3：ISO 9000标准系列 附录4：ISO/IEC15504 附录5：项目经理职责及工作程序 附录6：软件公司 附录7：软件发布与实施 附录8：软件培训 16.2 软件项目管理 软件项目管理必须从项目的开头介入，并贯穿于整个软件生存周期的全过程。 软件项目管理的范围主要集中于3个P上，即： People（人员）、Problem（问题）和Process（过程）。 软件项目管理的主要任务是： 根据选定的软件开发过程框架（即软件开发模型）和对其估算的结果制定软件项目实施计划；再根据计划对人员进行组织、分工；按照计划的进度，以及成本管理、风险管理、质量管理的要求，控制并管理软件开发和维护的活动，最终以最小的代价完成软件项目规定的全部任务。 16.2 软件项目管理 The 4 P’s People — the most important element of a successful project Product — the software to be built Process — the set of framework activities and software engineering tasks to get the job done Project — all work required to make the product