1-1、工程项目管理制度.docVIP

工程项目管理制度 1、总则 1.1为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本制度。 1.2本制度是规定建设工程施工项目管理行为，明确企业各层人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的依据。 2、职责 项目经理部应对施工项目自开工准备至竣工验收、达标投产，实施全过程、全面管理。 3、项目合同管理 3.1施工项目投标 3.1.1公司在取得招标文件后由工程科组织编制投标文件。技术投标书由工程科技术员负责编制。经济投标书由工程科管理员负责编制。 3.1.2公司投标由工程科具体负责实施。 3.1.3投标文件应由下列文件组成： a、协议书。 b、投标书及其附录。 c、合同条件。 d、投标保证金。 e、法定代表人资格证书或授权委托书。 f、具体标价的工程量清单及报价表。 g、辅助资料表。 h、资格审查表。 i、投标文件规定提交的其他文件。 3.2合同的订立 3.2.1合同的订立由计划部负责订立。 3.2.2合同的订立应按《建设工程项目管理规范》12.3条款执行。 3.3合同文件的履行 3.3.1项目经理部负责履行施工合同，并在施工中依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。 3.3.2项目经理部履行施工合同应遵守《建设工程项目管理规范》12.4.2条款。 4、项目经理部 4.1企业法定代表人认命项目经理，成立项目经理部。 4.2项目部经理部直属项目经理领导，接受由工程部负责组织相关部门对安全、质量、物资、计划组成的业务进行指导、监督、检查和考核。 4.3项目经理代表企业实施施工项目管理。认真履行《项目经理责任制》。 5、项目进度的控制 5.1项目经理部应根据施工合同确定的开工日期，总工期和竣日期确定施工进度目标，明确计划开工日期，计划总工期和计划竣工期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 5.2项目部负责编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。 5.3项目部向公司工程部书面申请开工报告，由公司工程部办理开工报告。 5.4实施施工进度计划，当进度出现偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。 6、项目质量控制 6.1项目质量控制应按GB/T19001标准和《公司质量管理体系》的要求进行。 6.2项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。 6.3项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。 6.4项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。 6.5施工过程应按要求进行自检，互检和公司检验。工序检验由公司质量管理部负责检验，没有检验严禁转入下道工序。 6.6质量控制应按下列程序实施： a．确定项目质量目标。 b．编制项目质量计划。 c．实施项目质量计划： —施工准备阶段质量控制。 —施工阶段质量控制。 —竣工验收阶段的控制。 7、项目安全控制 7.1项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目经理部应在《企业安全管理制度》下建立安全管理体系和安全生产责任制。公司安全部应定期对项目进行检查、考核。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。 7.2项目经理部应根据项目特点，制定安全技术措施。 7.3项目经理部应根据施工中人的不安全行为，分析不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。 7.4项目经理部在施工中必须保护环境。 7.5分公司安全部组织项目部人员进行安全生产教育和安全考试，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。 7.6项目安全控制应遵循下列程序： a．确定安全目标。 b．编制项目安全保证计划。 c．项目安全计划实施。 d．项目安全保证计划验证。 e．持续改进。 f．兑现合同承诺。 8、项目现场管理 8.1项目部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工安全有序。整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。要根据GB/T24001—ISO14001环境管理体系，保护环境。 8.2项目经理应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部置。 8.3项目部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容： a．工程概况牌。 b．安全纪律牌。 c．防火须知牌。 d．安全生产、文明施工牌。 e．施工总平面图。 f．项目部组织机构及主要管理人员名单图。 9、项目生产要素管理 9.1项目人力资源管理。 9.1.1项目部应根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，与劳动力签订劳务合同，报公司人力资源部。 9.2项目材料管理 9.2.1施工项目部应按公司《物资管理制度》执行的主要材料和大宗材料。应由公司物资部订货，按计划供应给项目经理