阜新绿地.剑桥项目第七项目部施工组织设计.docVIP

一、编制依据： 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001） 《土方与爆破工程施工验收规范》（GBJ201—83） 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50200—2002） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002） 《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207—2002） 《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208—2002） 《混凝土质量控制标准》（GB50164—92） 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—2001） 《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243—2002） 《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97） 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002） 《电气装置安装工程1米及以下配线工程施工及验收规范》 （GB50254—96） 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259—96） 建筑施工图纸 二、工程概况： 工程名称：绿地.剑桥A-1-9#～A-1-12# 建设单位：阜新绿地顺天置业有限公司 设计单位：辽宁省城市建筑设计院 勘察单位：沈阳建材地质工程勘察院 监理单位：阜新市建设监理总公司 施工单位：沈阳顺天建设集团有限公司 绿地.剑桥A-1-9#～A-1-12#位于辽宁省阜新市人民大街北侧路东，结构形式为主楼短支框剪结构，车库框架剪力墙结构，地下一层，地上六层，建筑面积12529平方米，室外车库5798.93平方米。基础形式为独立基础、筏板基础。 抗震设防烈度7度。内墙为200空心砌块，外墙贴100厚岩棉板保温；屋面使用卷材防水上挂瓦屋面。 三、工程特点： 3.1工期较短。现浇砼量大，砌筑量大，湿作业多。 3.2 装饰及配套工程复杂。 3.3 施工期不可避免雨期施工。 四、工程各项指标： 4.1施工工期：主体工程2012年8月1日至2012年11月10日；装饰工程2013年3月 -6月 4.2质量等级：合格工程。 4.3施工管理：创阜新市文明施工现场。 4.4安全生产：无重大人身、火灾和设备事故。 五、施工部署： 5.1指导思想： （1）、公司将绿地.剑桥A-1-9#～A-1-12#工程作为重点工程，以最好的质量、最快的速度、最低的造价为指导思想；以确保总工期为目的，编制网络计划，绘制工序穿插流程图，劳动力动态图，制定各种切实可行的技术措施。通过科学管理，严格要求，精心组织，精心施工，使整个工程始终处于良好的受控状态，达到快节奏高质量的最佳效果，顺利实现对建设单位的承诺。 （2）、更新思想，转变观念，提高精品意识，树立品牌信念，为业 主建造一个精品工程。 5.2营造策略： （1）、根据本工程现浇砼量大，湿作业多、工期紧、质量高等特点，按先地下，后地上，先高后低，先难后易的原则和程序进行统筹施工。 （2）、在施工管理上，坚持做到事前控制，清除隐患，堵塞漏洞；过程中控制，出精品增效益；事后总结，积累经验，创出信誉，实现良性循环。 （3）、坚持合理施工程序，密切工序搭接配合，提前插入装修工程，跟紧配套工程，降低施工高峰，保持均衡生产，确保工程按期竣工。 （4）、在施工管理上，坚持网络计划控制，协调好主体与装修的交叉；水电与主体和装修的交叉，土建安装与外管线的交叉，确保各道工序合理搭配密切配合。 5.3健全组织领导，强化管理调控 （1）、把该工程列为我集团公司重点工程，以快速优质为宗旨，成立以分公司经理为首的工程指挥部，负责总揽工程全局，宏观控制主要分部分项工程施工进度，协调平衡决策施工力量、材料供应、机械设备、设计变更等重大问题。 （2）、选拔质量意识强，工作认真负责，懂经营善管理的优秀人员组成项目经理部，公司与项目经理部建立新型的契约关系，做到责任与权利同在，利益与风险共享，使项目经理部成为适应市场经济潮流，满足用户需求，高效精干的生产经营实体。 项目经理是受法人委托全权管理工程项目的总代表，项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、财务成本、科学管理、文明施工和回访维修负全责。签订责任承包合同，缴纳风险抵押金，做到创利分成，审计兑现，重奖重罚。 （3）、坚持以公司自有班组为主，外包队伍为辅的用工原则，筛选组织信誉高，技术素质好的施工队伍进场。班组实行单项实物量承包，严格履行承包合同，落实经营承包合同。 （4）、视用户为上帝，做好竣工后服务 工程竣工后，成立以项目经理为首的回访维修小组，发布告示、明确承诺，经常走访，沟通信息，发现问题，及时反修，做到按国家规定对工程进行保修，主体结构终身保修。 5.4抓住主要矛盾，明确主攻方向 主体框架结构工程现浇砼量大，投放资源多，绝对工期长，其施工速度的快慢是能否按期竣工的主要矛