森厉房地产公司管理制度手册汇编.doc

1.项目开发总策划程序 1.目的和范围：根据公司开发战略，整合市场、项目用地调研成果进行分析，同时结合成本及时间的控制因素，确定项目开发策略及整体开发计划，协助公司高层制定决策，保障公司投资效益及品牌提升。 职责 2.1总经理室项目策划中心 负责公司项目开发总策划工作，负责组织各相关部门开展项目前期可行性研究及论证工作，负责编制《项目开发总体策划案》。 2.2公司其他各部门 2.2.1根据总经理室项目策划中心的安排，参与项目可行性研究及论证工作。 3．工作流程 3.1项目可行性研究及《项目开发总策划案》的编制 3.1.1总经理室项目策划中心组织各部门开展可行性研究 总经理室项目策划中心组织经营销售部、设计研发部针对投资项目开展市场及用地调研，进行项目定位、开发策略分析，汇总后形成初步调研成果及策划思路，并开展概念性规划设计，将成果提供至各相关部门。 经营销售部对投资项目进行消费市场、销售价格及销售计划分析，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、设计研发部。 设计研发部对投资项目进行产品构成、规划指标分析，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、审计核算部、财务计统部。 审计核算部对投资项目进行建安成本控制目标分析，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、财务计统部。 财务计统部对投资项目进行综合成本测算及投资收益评估，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心。 3.1.2总