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某某地产公司销售管理制度 　　第一章 营销部部门工作职责 　　一、 营销部组织管理 　　1. 在集团分管副总经理的直接领导下，建立团结有序、高效、务实的操盘团队。 　　2. 以项目开发为契机，以市场为导向，走“品质”和“品牌”持续性发展的路线，努力塑造瑞亨公司良好的社会公众形象，最终实现地产公司经济效益和社会效益的双丰收！ 　　3. 协调与工程部等各部门的工作，充分发挥主观能动性，确保工程建设成为销售亮点和卖点的有力补充； 　　4. 服从财务管理制度，完善年度推广财务预算，严格营销费用控制，有效促进资金的快速回笼； 　　5. 建立健全部门和个人岗位目标责任制，强化员工执行力的贯彻落实，做到“日 事日清，日清日高”； 　　6. 结合公司发展要求制定员工薪酬体系、激励机制、完善业绩考评制度； 　　7. 完善内部管理机制，建立健全规章制度，确保“政令畅通”、完美工作计划和有效执行。 　　二、 部门工作职责 　　1. 参与公司开发项目的前期市场调研，提交项目市场定位、产品规划等策划报告，确保公司开发项目与市场需求有效接轨； 　　2. 合理提报项目规划设计户型配比、交楼标准、细部设施配套、景观设计、灯饰工程等方面的建议报告； 　　3. 跟踪并配合项目规划设计总平及单体建筑方案的反复论证，并从营销推广的角度有效掌控设计机构对规划鸟瞰图、局部透视图、渲染图等的处理，在确保最大化提升楼盘品质的同时