某地产集团主要业务流程规范手册.docVIP

广东金科集团有限公司 主要业务流程规范手册 （第三版） 编制： 批准： 生效日期：年月日  简称对照表 序号 简 称 全 称 序号 简 称 全 称 1 集 集团主管部门 17 销财 销售财务 2 总 公司总经理 18 研 产品研发 3 策 公司经营策略委员会 19/ 经营 生产经营 4 管 公司管理部 通称部长 通称职 20 采购 采购 5 财 公司财务部 21 车间 各车间 6 内销 国内营销（对外称国内营销公司） 22 计 计划 7 外销 海外营销（对外称海外营销公司） 23 设 设备管理 8 制 制造部 9 安 安全委员会 10 秘 总经理秘书室 11 法 集团驻广东金科集团有限法务 12 人 管理部人事行政企划 13 品 管理部品质保证 14 信息 财务部信息工程 15 财管 财务部财务管理 16 制财 制造财务 编 制 说 明 一、本《规范手册》的编制原则： 强调简明、高效、实用相统一的原则，尽量减少重复报批和公文旅行现象。 重流程，而不重组织、部门的原则。 借助信息技术成果，最大限度实现信息实时共享的基础上的集成管理。 强调在组织中充分下放权力，降低决策层级，将决策点置于流程内部，从而达成纵向压缩组织，使组织扁