嘉宝莉的企业文化.ppt

提纲 一、前言； 二、嘉宝莉的使命、愿景； 三、小赢于智，大赢于德——嘉宝莉最核心价值观； 四、偶胜于时，长胜于专——核心价值观； 五、取利于民，还利于善——核心价值观 前言 企业文化是仅次于团队的企业能持续稳定发展的第二因素。不同的企业有不同的文化，它形成于企业发展时期领导层认可的一个共同理念，逐渐升华成为文化核心，即企业文化。嘉宝莉的文化核心是：小赢于智，大赢于德；愿景是：中国涂料因嘉宝莉而骄傲。良好的企业文化，有助于企业管理，有利于企业在发展中不易跑偏。 ——仇总 一、合格嘉宝莉人才与企业文化 现阶段嘉宝莉的人才要求是4点：品德、韧性和穿透力、效率和方法、对企业发展的准确把控和对企业文化的坚守。 ——仇总 三个圈完全重叠，此人非帅即将，必成嘉宝莉宝贵财富。 ——仇总 如果再加上一个圈：对企业发展的准确把控和对企业文化的坚守。此人已是企业首脑级人物。 ——仇总 二、企业文化定义和目的 定义：企业文化是一种信念或者信仰，是全体员工共同的价值观和行为体现，是超于制度又能对制度进行补充的一种东西。 目的全体员工形成共同价值观，并以自然或主动调整的方式，体现出较为统一的言行。 三、企业文化传播方式 1、全体已入职员工每人1份，接受培训； 2、要求中高层以身作则，做好榜样； 3、新员工必须培训企业文化，培训后要考试； 4、部分关键岗位招聘的新员工必须与企业文化相符。 外部培训对企业文化的作用 只做磁铁，不做铁钉。好的我们吸取，不相容的我们表示理解。 ——仇总 第二部分——嘉宝莉的使命、愿景 中国涂料因嘉宝莉而骄傲 ——仇总 事例： 1、国内品牌排第一； 2、首家推出“无毒、无害固化剂”； 3、2003年号召挑战洋品牌； 4、10周年才刚刚开始，不值得庆祝。 ——仇总对“某经销商希望10周年庆”的回答 第三部分——小赢于智，大赢于德——嘉宝莉最核心价值观 小赢于智，大赢于德。 ——仇总 品德包含很多具体的东西。例如忠诚于企业，有容人的海量，不做有损企业、社会与他人的事等等。 ——仇总 一、核心竞争力 嘉宝的核心竞争力是——老板优秀，企业正气。 ——仇总 二、责任心 不做有损社会的事。 ——仇总 不做社会的罪人。 ——魏总 产品重量宁肯多1两，也不缺1两。 ——曹总 事例：阳光纳税、超国标的质量标准、污水处理池、环保的产品主线。 三、信用 供应商是公司的客人，不是哪个人的私人客户，谁也没有权利去拖欠供应商的款项。 ——魏总 四、团队精神 团队已经成为企业成长的第一因素； ——仇总 如果用100分制衡量一个人员工，其个人再优秀只能得51分，而其团队合作精神的表现却能最高得49分。 ——仇总 成功的团队没有输家，失败的团队没有赢家。——曹总 五、人格平等 不准骂人。 ——仇总 六、廉洁 不收受供应商任何礼物和好处，收受贿赂一次否决。 送礼物等于添麻烦； 必须与供应商签署公正交易协议。 ——采购部 七、透明言行 如果一个员工的言行不能透明，被领导看不懂，那么这个人不能得到重用。 ——仇总 八、敞开沟通 如果你愿意多沟通，多听听几方的意见，在嘉宝莉几乎没有什么事是不能解决的。