期刊：《hr经理人》2009年8月.pdf

卷首语 FROM THE EDITOR 好雇主如同好父母 眼下各种各样的最佳雇主评选活动都在如火如荼地轮 题了如指掌，而且会跟孩子一起分析、判断和解决。作为雇 番上演着，那么到底怎样的企业才能称得上是最佳雇主呢？ 主，也会遇到公司的要求跟员工个人的需求不一致的问题， 其实这个问题并不复杂，只要想一想我们该怎样做一个称 这时若强制员工必须按公司的决定来做，恐怕不是一个好 职的好父母，答案或许就一目了然了。 雇主应有的姿态和作为。一个好的雇主，在制定各种规章制 作为父母，从子女呱呱坠地到长大成人的过程中，最起 度前，会先征求员工的意见和建议，在日常管理中还会通过 码要为孩子的成长提供基本的物质条件——衣、食、住、行、 员工满意度调查、员工建议箱、总裁接待日等各种渠道来倾 用。于是，有人就说了，好父母就要给儿女提供优越的生活 听员工的心声。 条件，让其在一个没有经济压力的环境中自由成长。这听起 作为父母，做好了以上三大方面是否就算是好父母了 来似乎很有道理，但是过分优越的经济条件恐怕也会扼杀 呢？恐怕还不足够。孩子是父母的骄傲，而父母在孩子的心 子女的上进心和自立能力。做雇主又何尝不是如此，要给员 中也往往是学习和行动的榜样。而孩子在精神和人格方面 工足够的劳动报酬，但也不是越多越好，要在员工的实际需 对父母的这种要求，使得一个好父母不仅要帮孩子健康成 求和企业的发展状况和经济实力之间掌握一个合适的度。 长，还得做一个令人尊敬的、道德高尚的人，否则，你在孩子 作为父母，只为子女提供良好的生活条件并不足够，关 心目中又会是一个怎样的模样呢？做雇主与此同理，一个没 键的还是要开发其智力和能力，使其将来能在社会上不仅 有社会责任感，既不顾员工的利益又不管社会公益的雇主， 能自食其力，还要有所作为。于是，从选幼儿园到选小学、 显然无法留住员工的心，而那些即便是参与了一些社会公 中学、大学，从为孩子辅导作业到请家教、上补习班、送出 益活动，但实质却是为了沽名钓誉的雇主，最终也逃不过员 国等等，可谓千方百计，费尽心机与财力。做雇主也同样需 工的法眼，而成为被唾弃和遗弃的对象。 要承担起培养与提升员工能力的责任，当然雇主未必一定 说了这么多，其实关于怎样做才是最佳雇主，仍然是 要像父母对孩子的教育那样呕心沥血、倾其所有，但最起码 个见仁见智的问题，它是相对于员工的需求而言的，并无一 的岗前培训、技术培训、基本的管理培训等，则是必不可少 定之规。但是，我们换一种思路，从每个人都会经历的做父 的，一个只想摘果子，不想施肥、浇水、勤修枝的雇主一定 母的角度来看这个问题，或许会有更多的感悟甚至意想不 不会是个好雇主。 到的收获和提升。而其中最值得关注的则是，父母对待子女 作为父母，为了子女的成长而倾尽心机与财力就算做 是真心付出、不求回报的，如果一个雇主对员工能做到这一 到位了吗？事实远非如此，大家经常可以看到，在上什么学 点，而且也让员工知道你内心对他的关爱，我想无论你为他 校，学什么专业等问题上，父母与子女常常会冲突不断，对 做得多还是少，你都会是员工心目中真正的最佳雇主。 于父母的一番好意，儿女并不都会领情。为什么？其实原因 很简单，就是因为家长忽视了儿女内心的真正需求，将自己 的意志强加给了他们。好的父母其实都是善于跟子女做朋 友的，他们不仅关注孩子的身体成长和学习成绩，更会关心 他们的心理需求，对于孩子在生活及学习等方面遇到的问 目录 Contents 标杆 卷首