经理人的六项战略修1.docVIP

经理人的六项战略修炼 ??作者：[美]马克·麦克内利????译者：宋克勤????ISBN号： 750771927????出版社：学苑出版社????版次： 2003年11月第1版????印次： 2003年11月第1次????页数/字数： 266/251000????开本： 787X1092 16开????装帧：平装本????中图分类：企业经济理论和方法( F270)????原价：$32.00元????《孙子兵法》已经被证明是一部不但适用于军事，而且适用于企业的关于战略的经典著作。然而，要将《孙子兵法》应用于无论是过去还是现在的战争中，相对来说是比较容易的；但要把《孙子兵法》成功地应用到企业的战略中，则会困难得多。????本书的目的就是把《孙子兵法》中的概念和思想具体化为六项战略原则，从而能够比较容易地理解这些概念和思想并能够将其运用到工商业中。在本书中，这些原则是通过企业中的实例来解释说明的，所举出的企业事例清晰地描述了这些原则会对世界上真实的公司战略产生怎样的直接影响。????目录：????序????导言????孙子兵法的应用????孙子兵法在企业中的应用????企业和军事模式????六项原则和本书的计划????孙子兵法和伦理????旅行????第1章不战而主胜：占颌但不毁坏而场????战略目标：不战而全胜????占领一个完好无损的市场????不战而胜????孙子兵法的其他原则????小结????第2章避实击虚：攻其不备????避实????击虚????在边界点上击虚????攻击心理上的弱处????选择攻击点集中攻击力：重点突破????作好防御以准备进攻????最后需要考虑的事情????小结????第3章计谋与先见之明：最大限度利用市场信息????了解竞争对手????了解自己????利用信息技术????了解你的市场????计谋????计谋的局限性????小结????……????第4章速度与备战：以速度战胜对手????第5章塑造对手：运用战略掌握竞争????第6章以特质为基础的领导能力：动荡时代的有效领导????第7章运用竞争艺术于实践????附：1.《孙子兵法》白话译文???? 2.《孙子兵法》原文????译后记财富范文网... 　　 　　摘录：编者的话：战略就会给企业带来灾难。然而，要制订出的战略，的是要有的战略理念、竞争理念。就像在战争中一样，即使是性能最先进的武器，也解决仗怎样打的问题。本书作者将经典战略名著——《孙兵法》中的概念和思想了概括、提炼和整合，并ibm公司、美国电话电报公司、菲利普?莫里斯公司、沃尔玛公司、通用电器公司、西南航空公司、百事可乐公司等数十家世界知名跨国公司的战略的成败得失，了管理者应该把握的六项战略原则。　　营销大师菲利普?科特勒博士对本书有极高评价，印行到16版，发行到40多个，为无数的ceo和管理者了战略洞见。……　　次读这本书，是粗略的简单浏览，书中引用孙兵法与企业的战略管理、经营管理巧妙的，了不为人注意或者忽略的战略经营理念。让人读后感慨有余。决定有我要的研读此书并将读后感逐一记录下来，日后学习和工作中使用。　　第1章不战而全胜--占领但不毁坏市场　　战略：不战而全胜　　“西方的观点是，企业的首要目的是给股东投资回报。与此相反，亚洲的观点是，企业首要目的是给企业的员工工作。”作者在书中写到，东西方的企业尚够全然了直，仅那些在国内的西方跨国企业的经营管理，是对人性的管理可以的看，其实西方的企业在经营和发展过程中，更明白企业员工是企业未来永续的发展基石及原动力。而在亚洲的企业管理中，即便是企业经营最为发达的日本也同样是将企业的利益为至高无上，而员工在的企业经营管理中则是企业的附属品。也说在真正的企业经营战略下面上所支撑的企业管理思想及企业文化完全不同。比如：以摩托罗拉、沃尔玛等西方巨头公司，在企业文化中就注名了员工企业未来永续发展的性。　　必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。　　企业要想的市场竞争优势，在行业内争做，相信现在的企业内人人皆知，如何，作者引用了日本企业在二战中后时期的迅速崛起为例，简单地讲述了日本企业运用战略战术与欧美等强大的国际企业巨头同台角逐。从我所的关于日本企业发展经营的资料中，正是如同作者所讲述的那样，日本企业以小型的渗透式扩张为起始，将强大的竞争对手市场，一点点首尾分段分割，使其相顾，最后逐一蚕食围攻。日本战后企业的“必以全争于天下，故兵顿而利可全”的以小博大的战略战术，即伤害到企业自身的发展短期利益，又使企业在国际市场竞争中立于的优势地位。　　行业内的战