昌东二小学管理制度.docVIP

学校管理制度落实方案 一、升降旗制度 （由总辅导员主持落实） 二、政治学习和教师会议制度 （由校长或校负责人主持落实） 三、业务学习与教学研究制度 （由教导处领导教研组具体落实） 四、考勤制度 （由各值日监督执行落实，校长或校负责人抽查监督执行考核。） 五、值日管理制度 （值日教师由值日监督执行考核，值日监督由校长或校负责人执行考核。） 六、班主任工作考核制度。 1、班级日常工作，班队活动 （由该两项的负责人执行考核） 2、班级几率 和表卡填写 （由教导处执行考核） 3、班级突击性活动 （由校长或校负责人执行考核，班主任品德、由校长根据学生家长反映情况进行考核。） 4、班级财产 （由总务处执行考核） 七、教师日常教学工作 （ 由教研组在教导处领导下执行考核，教导处、校长或校负责人进行抽查辅以考核） 八、教研组工作： 1、常规工作 （由教导处执行考核） 2、检测、检查、评比 （由校长或校负责人根据中心小学检测检查评比的名次执行考核） 3、学校抽查 （根据不定期抽查情况记载，由校长或校负责人执行考核） 九、学籍管理 （由教导处落实） 十、听课制度 （由教导处领导教研组落实） 十一、教学质量检测 （以中心小学检测为主，学校检测由教务处设计方案校务会研究决定，教务处具体负责落实。） 十二、电教、微机管理制度 （由总务处主任落实）