高等级公路质量管理制度.docVIP

临海高等级公路灌云段LHGYXLQ-2标 质 量 创 优 工 作 计 划 、 制 度 临海高等级公路灌云段LHGYXLQ-2标 项目经理部 质量管理制度 一、确定质量目标 创优目标：优良 分项工程合格率为100%，其中优良工程为98%。 重大质量事故为0次。 工程外观质量达到优良。 建立管理体系 成立以项目经理为核心的领导小组。 明确质量领导小组领导及各成员的职责和任务。 实行公司、项目、作业队三级内部保证及外部监理、业主相结合的体系，达到工程质量优良的目标。 项目经理为项目工程质量第一责任人，对工程项目负责实施。 项目总工对项目技术工作负责，直接受项目经理领导。总工领导项目工程部、质检部、试验室一切技术力量，负责将各分项工程按设计意图付之实施，并定期将工程进展情况向项目经理汇报。 质量保证措施 建立完善的试验检测体系，对工程中使用的各部件、混凝土配合比、道路相关检测结果在使用之前必须得到相关人员书面认可才可使用。 所有技术人员须全面熟悉设计图纸、施工技术规范，在项目总工程师的领导下将所有分项工程顺利完成。及时填写施工原始记录，负责隐蔽工程的检查，在施工的同时，应加强自身的技术业务，加强理论学习，完备自己，切实做好本职工作。 试验室负责对所用材料的可用性给出鉴定，确保各分项工程的顺利实施和验收。实验人员要严把材料关，凡是不合格的材料及半成品不得进入工地。 质检部门监督、检查各工程工