企业绩效管理的量化技术.pptVIP

权重配分原则： 1.体现项目的重要程度 2.根据项目目标达到的难度程序赋予权重，越难分数越高 3.突出业务重心导向 4.做到全面兼顾 5.体现战略阶段性，与战略实现越密切的项目分数越高 权重配分法： 1.经验法 2.权值因素判断法 权 重 因 素 判 断 法 所 需 表 格 表一 项目一 项目二 项目三 项目四 项目五 项目六 累积分 项目一 项目二 项目三 项目四 项目五 项目六  表二 序号 评价指标 评分人 评 分 总 计 平 均 评 分 权 值 调整 后的 权值 1 2 3 4 5 1 一 2 二 3 三 4 四 5 五 七.评分规则 1.经验增减法 2.间歇（区间）增减法 3.正反比例法 4.难易折线法 5.扣分制法 经验增减法 考评项目 目标 配分 评分规则 销售目标达成率 98% 50 每笔目标值1%时，增加配分的10%，每笔目标值1%时，减去配分的20% 销售利润达成率 98% 20 间歇（区间） 增减法 考评项目 目标 配分 评分规则 销售目标达成率 95% 55 当97%≥实绩95%