唐骏眼中的人际关系.docVIP

保持良好的人际关系 唐骏：在企业中保持人际关系简单两个秘诀 《投资者报》记者 林密　　迄今为止，中国还没有第二个职业经理人做到唐骏的辉煌：从微软中国总裁到盛大网络总裁，再到新华都集团总裁兼CEO，他创造了从年薪1000万元到超过4亿元期权再到10亿元原始股的“财富三级跳”。　　他的故事让中国普通百姓明白，原来赚钱不只有当老板一条路。　　唐骏也曾创业过。　　上海的一个K歌聚会上，歌声一完，卡拉OK的计分器就会显示一个或高或低的分数，却没人能得到85以上的高分。唱歌的人笑起来，揶揄计分器。　　为了给这部受冤的机器“平反”，平时不怎么唱歌的唐骏，走上演唱台，一曲歌毕，惊讶声四起：显示屏上出现了当晚前所未有的高分——93分!这让他有些得意，但得意的不仅仅是机器上的数字，更因为他是这部卡拉OK计分器的发明者。　　正是这部计分器，使唐骏由一名穷学生成为了小富翁(以8万美元将此项专利卖给了三星公司)，也正是这部计分器，给唐骏上了转型的第一课，怎么从“做学问”走向“做企业”(三星将此项专利第一笔使用费以500万美元出售，此后对方每用一次，三星还可获得3美元)。　　现在顶着“中国第一职业经理人”的名号，唐骏在自己的位置上早已如鱼得水。他说自己是个简单的人，在他看来，简单是他成功的通行证。　　他所定义的简单，是一种简单化。生活中，他是一个简单坦率的人;社交中，他把人际关系简单化;工作中，他干脆利落。　　唐骏曾透露他在企业中保持人际关系简单的两个秘诀。一是在工作之外，不和老板、同事交朋友，保持适当的距离，互相尊重。在盛大四年间，唐骏跟陈天桥从不做任何私人间的交流。一直保持距离，也保持着相互的尊重。在唐骏提出辞职之后，他终于握着陈天桥的手说：“我以后可以跟你交朋友了。”　　二是不要带自己的老部下去加盟新公司。唐骏说：“如果带去的人和新公司的老人有冲突的话，会使很多事情复杂化。即使是新公司的老人有错，你也不能批评他，否则就会让人感觉，谁护着谁，谁是谁的人。”正是秉承这样的原则，唐骏到盛大没有带微软的人去，到新华都也没有带盛大的人走。　　他的这份简单透着苏商的精明，取得了合作者的信任，给他送来一个又一个的飞跃机会。　　飞跃过后，变化的是环境，不变的是勤奋。唐骏在面对大学生演讲时曾说道：“我没有其他本事，只有勤奋，一直勤奋!”在微软的十年里，唐骏永远是最早来公司、最晚离开办公室的员工。　　在离开微软时，他发给比尔?盖茨的最后一封信中写下这么一句话：不敢说我唐骏是微软最勤奋的，但是没人敢说比我唐骏更勤奋。　　在盛大，唐骏坚持每天工作12小时以上，带领盛大这个创业型公司四年做了三件事：上市融资、收购新浪和免费战略。它们是唐骏的三大战役，也是盛大业界老大地位的保证。　　同样，在新华都的唐骏仍然勤勤恳恳，加盟后3个多月内，该集团旗下的两家公司新华都和紫金矿业都实现了上市目标。他还承诺：“未来3~5年内，将推动新华都旗下5家公司上市，以圆老板陈发树进富豪榜前三名之梦。”　　中国不缺创业者，激情与创意让他们闯出了一番天地;中国也不缺投资人，“热钱”四处寻找方向;中国缺的是职业经理人，一个不能取代的企业“二把手”，一个能带领企业从小到大，从弱到强的领军者，唐骏让中国人理解了这个舶来词的重要，并做到了极致。 吴赋珅 唐骏是我心头的温暖 榜样对象：职业经理人 在职业发展中，吴赋珅接触到了很多职业经理人的故事，但真正能为他所用的唯有唐骏。 吴赋36岁，职涯14年。现任宏宝莱集团市场规划部经理（东北某快消品企业集团营销高管），曾任华正集团营销总监。 ????“我正走在职业经理人的路上，前方最吸引我视线的亮点不知道是不是灯塔，但我知道那是唐骏。”吴赋珅在他的博名为“关注唐骏”的第一篇日志中写道。 ????“在职业发展中，慢慢会有一些困惑和迷茫，也接触到了很多职业经理人的故事，但真正到达制高点，并能为我所用的，唯有唐骏。”吴赋珅说。在他看来，唐骏做职业经理人所达到的高度，是国内其他职业经理人所无法企及的。 ????吴赋珅本人不承认自己是“唐粉”，他也并没有见过唐骏本人，关注唐骏也不过四五年时间，但正是唐骏的故事，启发他解决了职涯发展的重大难题，使他“想到唐骏这个名字，就有一种温暖感”。 发现唐骏的奇怪选择 ????2004年时，唐骏加盟盛大，为陈天桥打工，是吴赋珅持续关注唐骏的开始。“其实，有很多经理人引起了我的关注，但都没有像唐骏这样引起我持久的关注。” ????吴赋珅关注过吴士宏，他很快发现，从吴士宏身上学习不到什么东西，“唐骏的东西更多能为我所用。”因为关注吴士宏，吴赋珅顺理成章地发现了吴士宏的继任者唐骏，但直到2004年，唐骏跳槽到盛大，他才真正将唐骏作为学习的对象。 ????“我很奇怪，为什么他要从微软这