核电基本知识(施工作业用).pptVIP

4。六大控制 之一　　　　　　　　　　　质量管理 质量管理是工程项目管理的根本，也是核心。要搞好项目质量管理，必须建立、健全一整套质量管理体系，包括规章程序、组织机构、人员的培训与授权、文件管理和质量监督等。 六大控制 之二　　　　　　　　　　　进度管理 核电工程管理中，业主和各参与单位按六级进度计划来实施进度的控制。 一、二级进度由业主制定并负责修订。 三级进度是施工单位对二级进度的细化，并作为合同承诺的合同进度。 施工单位编制提交4～6级进度计划。 4级进度为6个月滚动计划——其编制要求为第1个月为当月进度，随后3个月为详细施工计划，最后2个月为粗计划，它是施工单位指导各施工队编制下月施工计划，并用于提前检查施工文件和设备材料准备情况的依据； 5级进度为月计划； 6级为周计划。 六大控制 之二　　　　　　　　　　　进度管理 六大控制 之三　　　　　　　　　　　成本 （1）质量成本的特性 特性1：预防的投入是处置故障的成本的1/5—1/10 特性2：故障发现的时间离顾客端越近，质量成本越高。 　　　　　2）控制质量成本的途径 第一次就把正确的事情做正确！ 六大控制 之四　　　　　　　　　　　技术控制 施工单位在施工中遇到的重大技术问题、不符合项的处理在技术上都要作严格论证，必要时可以请外部专家参与，并在具体实施中严密跟踪和监督，确保在技术上万无一失。 六大控制 之五　　　　　　　　　　　安全控制 安全管理特点 1 培训上岗制度：为强化安全意识，倡导安全文化，充实安全知识，进入核电工地的每位工作人员必须经过现场作业安全培训，考试合格上岗。 2 安全责任制: 各处、各施工单位主管领导是安全的第一责任人。建立健全，并贯彻落实安全生产责任制和奖罚制度，签订安全责任书并确定安全指标。 3）个人安全防护：安全无小事，每一位在现场工作的员工必须有安全意识和必要的安全知识。督促检查每位进入现场工作人员必须配带劳保用品，如安全帽、安全鞋、工作服等；对特殊工种还需佩用专门的劳保用品，如安全带、专用眼镜、手套、手电及其它安全器械等。对进入密闭空间、罐内、充氮等场所作业人员须佩带氧气表，随时检测氧气含量，必要时使用呼吸面具。同时规定必须有人在外监护。 4）事故应急机制：采取有效的措施，建立事故响应应急机制和事故报告制度，把事故损失降到尽可能低的程度。 5）联合检查制度：参与由各部门、各施工单位安全管理人员组成的安全检查组每周对各单位进行安全大检查，并记录打分；分析各单位安全现状和趋势，提出改善管理措施。 压水式反应堆 反应堆堆芯内进行核裂变并稳定地释放热能。 由于采用稳压器提高系统内的水压，第一回路的水受热后不会沸腾。 第一回路中的高压水相当于反应堆的冷却器。 压水式反应堆 第一回路中的带热能的高压水经蒸汽发生器内数以千计的传热管，将热能传到管外第二回路系统的水内。 第二回路系统与第一回路系统是完全分隔的。 压水式反应堆 第二回路水获得热量后随即受热沸腾，变成高温高压的蒸汽，然后推动汽轮发电机组产生电力。 蒸汽自汽轮机排出，被第三回路的海水冷却后，再循环至蒸汽发生器加热。 三哩岛核泄漏事故 　1979年3月28日 ，美国宾州三哩岛（TMI）压水堆核电站发生了堆心熔毁的严重事故，一座反应堆大部分元件烧毁，一部分放射性物质外泄。 　　事故对环境和居民都没有造成危害和伤亡，也没有发现明显的放射性影响。 切尔诺贝利事故 　 1986年4月26日，苏联切尔诺贝利核电站，发生了反应堆问世以来的最大事故，导致大量放射性物质外泄。 切尔诺贝利事故 　 切尔诺贝利核电站是前苏联最大的核电站，共有4台机组。1986年4月，在按计划对第4机组进行停机检查时，由于电站人员多次违反操作规程，导致反应堆能量增加。 26日凌晨，反应堆熔化燃烧，引起爆炸，冲破保护壳，厂房起火，放射性物质不断泄出。 用水和化学剂灭火，瞬间即被蒸发，消防员的靴子陷没在熔化的沥青中。 切尔诺贝利事故 　 1、2、3号机组暂停运转，电站周围30公里宣布为危险区，撤走居民。 事故发生时当场死2人，遭辐射受伤204人。 5月8日，反应堆停止燃烧，温度仍达300℃；当地辐射强度最高为每小时15毫伦琴，基辅市为0.2毫伦琴，而正常值允许量是0.01毫伦琴。瑞典检测到放射性尘埃，超过正常数的100倍。 切尔诺贝利事故 　 西方各国赶忙从基辅地区撤出各自的侨民和游客，拒绝接受白俄罗斯和乌克兰的进口食品。 原苏联官方4个月后公布，共死亡31人，主要是抢险人员，其中包括一名少将；得放射病的203人；从危险区撤出13.5万人。 1992年乌克兰官方公布，已有7000多人死亡于本事故的核污染。 切尔诺贝利事故 白俄罗斯共和国损失了20%的农业用地，220万人