6S标准工程管理.ppt

6S推行手册 米多装饰6S管理篇 一、序言 人，都是有理想的。 企业内部员工的理想，莫过与有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S借助就安全、舒适、明亮的工作环境提升真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。 为配合施工现场广泛开展6S运动，特编写了，《6S推行手册》，手册中较为详实地介绍了6S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为 此，热忱希望公司员工对该手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动‘‘形式化，形事化，习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。 二、6S的定义与目的 1-------整理 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来。 2-------整顿 定义：要的东西依规定定位，定量摆放整齐，明确标示。 目的：不用浪费“时间”找东西。 3--------清扫 定义：清除施工现场内垃圾，并防止污染懂得发生。 目的：清除“赃污”，保持施工现场干净明亮 二、6S的定义与目的 4-------清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5-------素养 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。 6--------安全 定义：安全是施工过程中做好人身防护。 目的：按规范施工，保障施工人员人身安全。 三、6S的效用 一,6S的五大效用可归纳为： 1．6S是最佳推销员，提高公司形象。 1．1被客户称赞为干净的施工现场，客户乐于签单； 1．2由于口碑相传，会有很多人来施工现场参观学习； 1．3清洁明亮的环境，会吸引施工班组到这里工作。 2．6S是节约家 ，减少浪费 2．1降低很多不必要的材料以及工具的浪费。 2．2降低订购时间，节省很多宝贵时间。 2．36S也是时间的守护神，能降低工时保障工期。 3．6S对安全有保障,实现安全生产。 3．1.整洁明亮的施工现场，能使施工现场一目了然。 3．2.材料堆放整齐。 3．3.走道明亮，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 4．6S是标准化的推动者，真正使客户获得安心感。 4．1.大家都正确地按照规定执行任务。 4．2. 建立全能工作的机会，使任何工班人员进入施工现场即可展开作业。 4．3.施工程序稳定，品质也可靠，成本也稳定。 5．6S可形成令人满意的施工场所，增加员工归属感。 5．1.明亮、清洁的施工场所。 5．2.施工人员动手做改善，有示范作用，可激发意愿。 5．3.能带动施工现场全体工班进行改善的气氛。 四．推行步骤 成立6S标准化工程推行委员会。 1．经营者下达决心，宣导全员参与。 2.工程部经理确定组织职责 3.项目经理协助改善施工现场。 4.工班长执行保持施工现场整洁。 5.工种总监巡查督导执行评核。 6.业务部负责6S标准化工程营销规划，推动公司业务稳步增长。 明确6S标准化工程执行计划 1．确认由杭州汇众管理咨询有限公司协助督导6S标准化工程实施。 2．6S标准化工程实施目标规划：提升施工人员素养，建立素质一流的施工队伍以保障施工进度和施工质量；规范施工现场管理保持施工现场整洁，建立工地营销系统。 ３．6S标准化工程实施方案规划：导入期二个月加强宣传教育建立施工规范，所有在建施工现场一定要实施每周检查一次；成长期十个月挑出改善项目找 出真规范和施工现场管理正问题点，选择改善主体立即执行改善方案确认实施效果，当确认改善对策有效时，要将其标准化、制度化并纳入工程部日常管理架构中，所有在建施工现场一定要实施每二周检查一次；成熟期建立6S标准化工程管理体制，所有在建工地保持整洁。 五、6S标准化工程推行要领 1．对施工现场进行全面检查，包括看得见和看不见的。 2．制定“需要”和“不需要”的判别基准。 3．清除不需要物品。 4．按图纸和预算合理配送施工用料。 5．施工剩余材料及时撤离施工现场 6. 每日自我检查 附件三、标示贴墙面位置 1．“王”字标示贴定置在入户门和卧室门对面墙上。标识贴“水平标准线”、“完成面标准线”、“禁止吸烟”、“安全生产”，标高1800mm。 2．主卧标识贴“油漆涂料放置区”、“水泥瓷砖放置区”标高1500mm。 3．次卧、客卧标识贴“龙骨板材放置区”标高1500mm。 4．客厅阳台标识贴“垃圾临时存放点”标高1500mm。 5．墙砖完成面标识贴“水电管线标示线”。 附件二、材料定置样板 1．水电材料定置样板 1．1．定置区：次卧定置水电工程备用材料。 1．2．临时堆放区：水电材料临时码放在客厅。 1．3．水电材料堆放规范： (1)水电材料进场时在不妨碍施工前提下应统一分类，临时堆放在客厅。 (