2012年东方心典服装服饰岗位工作规范》(32页).doc

河南东方心典服饰有限公司 岗位工作规范 2012年03月 目录 生产技术部岗位工作规范 4 岗位名称：生产厂长 4 岗位名称：生产技术部部长 5 岗位名称：技术主管 6 岗位名称：仓库主管 6 岗位名称：维修工 7 岗位名称：电工 7 岗位名称：裁床主管 8 岗位名称：CAD制版 9 岗位名称：车间主管 10 岗位名称：车间组长 10 岗位名称：车间管理员 11 岗位名称：缝纫工 11 岗位名称：质检工 12 岗位名称：衣拿吊挂操作员 12 岗位名称：辅助工 13 岗位名称：后勤主管 14 岗位名称：打扣眼工 15 岗位名称：钉扣工 15 岗位名称：打结工 15 岗位名称：大烫工 16 岗位名称：剪线工 16 岗位名称：包装工 17 岗位名称：装箱工 17 综合部岗位工作规范 19 岗位名称：综合部部长 19 岗位名称：人事主管 19 岗位名称：行政主管 20 岗位名称：文秘 20 岗位名称：办事员 21 岗位名称：保安 21 岗位名称：食堂 21 岗位名称：清洁工 22 财务部岗位工作规范 23 岗位名称：财务部部长 23 岗位名称：会计 25 岗位名称：出纳 26 供销部岗位工作规范 27 岗位名称：供销部部长 27 岗位名称：生产计划主管 28 岗位名称：跟单主管 30 岗位名称：成本核算 31 生产技术部岗位工作规范 岗位名称：生产厂长 岗位名称：生产厂长 岗位所在流程： 任务目标 工作步骤 任务结果 任务完成标准 专用工具使用 注意事项 意外处理 1、制定生产技术部工作计划 了解公司整体年度计划 明确生产技术部的生产任务指标 制定生产技术部年度工作计划，交行政部存档 根据部门年度工作计划，负责制定月度工作计划 督促下属制定工作计划 制定出公司生产计划部年度工作计划，月度工作计划 年度工作计划有指导性 月度计划具备很强的可实施性 计划需与公司发展方向相匹配 发现工作计划与现状不符，及时采取纠偏措施控制偏差。 2、控制、管理生产流程，严格控制各类产品的生产进度与质量 明确生产流程规范 明确生产车间管理员职责，分配生产跟单任务 定期走访生产车间进行检查监督 利用内外部培训和在职辅导方式指导生产车间管理员工作方法和技巧 高度重视生产封样的确定工作 使生产流程通畅，各类产品的成产进度按计划执行，质量控制按公司标准执行 生产进度计划完成率达到95%以上 产品质量目标达标率符合公司标准 注意配额分配的合理性 关注订单大的生产车间 关注历史上有不良记录的生产车间 生产进度未达标的如果达到质量标准按实际生产数量先入库，事后按标准给予处罚 质量事故按照制度规章制度严肃处理 3、协助车间管理员管理协调与各生产车间的关系 明确车间管理员的工作任务，建立轮换制 将公司政策及时向车间管理员传达 及时与生产车间管理员沟通以了解生产车间情况 发生意外情况时及时访问生产车间并参与现场管理 充当管理者及润滑剂 生产车间能够有序的开展生产工作，达到公司要求 4、定期总结生产情况，提交工作报告 汇总不同生产车间的生产情况 总结存在的问题 每月编写工作报告 月度工作报告 报告上交及时 报告内容全面、准确 注意报告形式的标准化 内容应有建设性 生产状况异常时，可提高报告的频率，紧急情况口头通知上级 5、生产成本的管理和控制 不定期的进行市场调研，掌握相关信息，努力做好成本的导向管理工作 认真审核生产成本明细 对在生产成本存在的问题，及时有效地与有关工厂沟通，以确保公司的准确性 保证生产成本的合理性 达到公司的相应要求 注意生产成本与产品质量的密切关系 发生异常情况，及时向生产总监汇报 岗位名称：生产技术部部长 岗位名称：生产技术部部长 岗位所在流程： 任务目标 工作步骤 任务结果 任务完成标准 专用工具使用 注意事项 意外处理 1、机械设备管理 机械设备发生故障时，组织机修人员第一时间排除机修设备故障，保证生产需要 定期组织机修人员对机修设备进行维护和保养 对报废机器按照公司有关规则制定进行处理 需要新增设备向公司管理层提交申请 组织机修人员对新机器进行安装和调试 机修设备能够保证生产需要 设备正常按需运转 设备种类、数量满足生产需要 发生异常情况及时向生产技术部厂长汇报 2、车间日常管理 及时与生产车间管理员沟通以了解生产车间情况 发生意外情况时及时访问生产车间并参与现场管理 充当管理者及润滑剂 生产车间能够有序的开展生产工作，达到公司要求 岗位名称：技术主管 岗位名称：技术主管 岗位所在流程： 任务目标 工作步骤 任务结果 任务完成标准 专用工具使用 注意事项 意外处理 1、编制工艺单 按照客户要求做确认样 制作样板的规格、尺寸比例 按照客户有关技术质量要求制定工艺 按客户要求，准确、细致详实