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中大咨询矿业企业酬薪、绩效咨询管理项目 咨询 培训 软件 Since 1993 某大型矿业企业—薪酬、绩效及企业文化 客户背景 中大咨询工作 项目结果 ? 在快速发展的时期，内部人力 ? 依据该企业战略，采用结构分析 ? 在金融风暴的时期，该企业保持 资源管理上碰到了瓶颈，管理 法和比例分析法以及其他相关方 了良好的增长，项目获得客户领 人员、技术人员和重要操作岗 法进行了人力资源规划，建立完 导好评； 位人员紧缺的矛盾已日益突出。 整的人才建设体系； ? 并推荐其他客户给中大咨询 为此，公司领导提出了“三基 ? 根据岗位价值测评结果，考虑 人才”的概念，为企业保持强 现实差距适当对接，分别对干 劲的生命力和竞争力提供有力 部岗位（18-4级）和工人岗位 的人力资源保障。那么，哪些 排序（1-11级）分级，形成18 员工属于“三基人才”？公司 级岗位薪级表；根据当前实际 的“三基人才”是否充足？哪 薪酬收入差距（5-6倍），试 些“三基人才”相对缺乏？这 算确定每个岗位薪级差别（级 些问题一直没有明确、统一的 差）为10%，并确定了基本薪 答案。； 酬和浮动薪酬结构； ? 同时公平公正的绩效体系和薪 ? 结合实际建立了绩效管理体系， 酬体系没有建立，员工激励性 以及绩效操作流程，并辅导实 不够，流失率较大 施 第 1 页 关于我们——成就中国商界的总参谋部 ? 中大咨询于1993年开展业务，是国内最早的专业管理咨询服务机构之一，也是中国最具规模的管理咨询公司之一。中大咨 询传承中山大学的文化底蕴，以“博学、审问、慎思、明辨、笃行”为行为准则，兼具国际视野与中国智慧，持续创新， 务实求真，致力于成为中国商界总参谋部。 ? 中大咨询组织架构科学完整，形成“产、学、研”一体化的知识运用系统，将管理科学与管理实践完美结合，为企业客户 提供国内领先的“咨询+培训+IT ”管理提升整体解决方案，帮助企业持续改善、基业长青。 ? 中大咨询业务范围涵盖多个行业及功能模块，已为500多家大中型企业提供过一流管理咨询服务，并保持长期战略合作伙伴 关系。作为一个值得信赖的知识服务企业，中大咨询所有人都在为实现“个人成功、家庭幸福、企业发展、地区繁荣、国 家富强”这一美好目标努力奋斗。 2 智库：中山大学企业管理研究所注重实战、成果丰硕，桃李满天下 自成立以来一直稳步发展,研究队伍主要由教授、博士以及企业中高层特聘研究人员 构成，他们承担了300多项国家、省市及企业委托的科研课题和咨询项目，发表了大 量的论文、报告和著作，培养出150多位博士和硕士。 战略管理研究中心 企业大学研究中心 ——为未来谋篇布局 ——引领培训革命 全球经济以及新兴信息技术的加速发展使全球 企业大学体现了完美的人力资源培训体系，是有 化日趋深化，促使企业寻求新的业务模式，以 效的学习型组织实现手段，更是公司规模与实力