第七八章 工程项目计划系统及工期计划.pptVIP

（2）三时估算法 D = ( O + 4M + P ) / 6 乐观时间：O (Optimistic time) 悲观时间：P (Pessimistic time) 最可能时间: M ( Most Likely time) 1、工期定额。一定种类和规模的工程项目，其总工期以及设计工期和施工工期有一定的行业标准。这种行业标准时许多过去工程资料统计基础上得到的。但由于技术水平提高，工期定额与实际工期差距越来越大。许多实际仅为定额的60%。参考价值不大。 3、上层领导依据战略角度确定，但由于他们较少了解项目，所以计划科学性难以保证，常出现如下问题：1）上层领导从战略角度考虑时间安排，不顾项目自身的客观要求，提出过于苛刻的工期计划。并且要求项目组不顾一切予以实现，最终会损坏到质量和成本目标。现象普遍。2）由于总工期较短，常常考虑压缩前期策划、设计、计划、招投标、实施准备时间。而这些准备工作不足，往往导致工程混乱和低效率，反而使工期延长；3）上层管理者制定了许多制约条件：奠基时间，截流时间，竣工时间，这些目标刚性大，造成功能目标和成本目标的损坏。 即专家评议法。请有实践经验的专家予以评价，提供尽可能多的工程技术和环境资料。 （1）吸收专家预测与分析 （2）匿名方式，每位专家独立判断 （3）多轮反馈，使专家意见逐渐趋同 （1）组成专家小组。按照课题所需要的知识范围，确定专家。专家人数的多少，可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过20人。 （2）向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。然后，由专家做书面答复 （3）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。 （4）将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。也可以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论，然后把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。 （5）将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。收集意见和信息反馈一般要经过三、四轮。在向专家进行反馈的时候，只给出各种意见，但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名。这一过程重复进行，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。 （6）对专家的意见进行综合处理。 平均值，中位数等方法预测 直接费用是指直接为生产产品而发生的各项费用，包括直接材料费、直接人工费和其他直接支出。 间接费用是指制造企业各生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各种费用，包括生产单位管理人员的工资和福利费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、机器设备的折旧费、修理费、低值易耗品摊销等。 （1）工作量由工作范围确定。，由合同、规范、图纸、工作表得到。 （2）产量定额或时间定额，即劳动效率，决定于：1）工作熟练程度；2）季节、气候条件；3）实施方案；4）设备水平；5）现场管理；6）人员素质 横道图，又称为甘特图，在工程中广泛应用。 优点：（1）能够清楚地表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然（2）使用方便，制作简单；（3）可以与劳动力，资源计划相结合 缺点（1）能难表达工作之间搭接关系 （2）不能表示活动的重要性，关键线路等 线性图是以二维平面上的线的形式表示工程进度的图。 （1）时间-距离图，长距离管道安装、隧道、公路，都是以一定长度上按几道工序连续施工前进的，则在途中可以用一根线表示，线的斜率代表了速度。 2、标注图例 双代号网络图： 单代号网络图： 3、时间参数计算 [例5]已知某工程网络计划资料如下表所示，绘制双代号网络计划、计算各项工作的六个时间参数并确定关键线路。 3 5 6 5 3 3 2 4 持续时间 （天） D、E、F D、F A、C A、C B B / / 紧前工作 G H F E D C B A 工作名称 [例5] 3 5 6 5 3 3 2 4 持续时间 （天） D、E、F D、F A、C A、C B B / / 紧前工作 G H F E D C B A 工作名称 开始节点 紧后工作 结束节点 D、E、F D、F A、C A、C B B / / 紧前工作 G H F E D C B A 工作名称 E、F C、D G H、G / / 0 0 1 2 2 3 3 E、F H、G 1 2 1 2 3 3 4 4 3 （1）最早开始时间和最早完成时间的计算 a) 以起点节点为开始结点的工作的最早开始时间为零 ESi-j=0（i=1） b) 顺着箭线方向依次计算各个工作的最早完成和开始时间 最早完