第三章 工程项目系统分析.pptVIP

* * * （1）目标设计，是最高层次的文件，包括项目建议书、可研报告、任务书等； （2）技术设计文件，设计文件、图纸、规划、工程量表、模型等组成、 （3）施工方案，实施计划、投标文件、技术措施、项目组织、管理规程； （4）工作包，计划与控制的最小单元 * * （1）按功能区间的分解。如大坝，按功能分为挡水、溢流、升船机坝段等等 1）以产品结构进行分解，如新建汽车制造厂，将项目分解成发动机、轮胎、底盘等厂区 2）按平面或空间位置分解，如厂房有几个建筑物，他们之间可能有过桥、过道连接 （2）按要素分解，一般按专业要素 1）供排设施有排水、供暖、通风、清除垃圾等； 2）各功能面上还有电器设施、器具、生产设备和办公设备等 3.3 工程项目系统界面分析 1、界面 各类项目单元之间存在复杂的关系，即存在界面，或称为“结合部”、“接口”。是各单元之间既相互区别又相互联系的纽带，它们既可以是有形的，也可以是无形的。 建设项目的界面可以定义为： 为实现建设项目目标，建设项目决策和实施过程中所涉及的组织、部门、物资、资金等要素交互作用的状况。 一、界面与界面种类 2、界面产生原因 （1）工程项目的复杂化：几何级数式增长 （2）专业化分工：各种专业工作之间的协调与整合 （3）目标差异：关注眼前目标，忽略总体目标 （4）信息粘滞：信息的整合和集成 （5）文化冲突：项目团队内部、团队与外部 3、界面种类 （1）目标系统界面 投资与收益，财务效益、国民经济效益及环境生态效益，质量目标与投资效益目标 （2）技术系统界面：不同专业之间的依赖与制约关系 （3）行为系统界面：工程项目主要活动的内容和逻辑关系 （4）组织系统界面——合同 设计咨询与业主、业主与监理公司、施工单位与业主 （5）项目系统与外界环境系统之间 外界环境系统主要包括资源、信息、资金、技术，以及相关组织与团体等 静界面、动界面。 二、界面管理 协作单位 按照系统论的观点，界面是集成的组成要素，工程项目系统的集成化及其功能的有效发挥是通过界面管理来实现的。 界面管理的要求 （1）保证系统界面之间的相容性 使项目系统单元之间有良好的接口，有相同的规格 （2）保证系统的完备性 防止发生工作内容、成本和质量责任归属的争执 （3）界面定义，形成文件 （4）界面处设置检查验收点和控制点 （5）协调相互影响的因素 界面管理：联结、整合、一体化。 三、界面定义文件 3.4 工程项目系统描述体系 目标设计文件 技术设计文件 实施方案和计划文件 工作包说明文件 工作包 * （1）系统的定义与项目接近。如我国《建设项目经济评价方法与参数实用手册》中项目定义“项目是指在一个总体设计范围内，由一个或若干个有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理的总体。” ，因为任何项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征。系统方法在项目管理中是非常重要的方法。 （2）任何项目管理和参与者，必须确定基本的系统观念。包括：1）全局观念，系统地观察、解决问题，作全面的计划和安排，减少系统失误；例如考虑各个实施阶段关系，参与各方关系等等；2）追求目标整体的最优，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。 3）在现代项目管理中，人们越来越强调系统的集成。如：（全过程）将项目的整个生命期，从项目构思到项目运行的全过程的各个阶段综合起来，形成项目全生命期的管理；将项目管理的各个职能，如成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理等综合协调。 * 工程项目作为一个系统，可以通过各个方面、角度来描述。 （一）目标系统，抽象系统，是由项目任务书、技术规范、合同文件等说明。具有如下特点：1）目标系统有自身的结构，分解为子目标、可执行目标；2）完整性，项目目标因素之和完整的反映了上层系统对目标的要求，特别是强制性目标；3）目标均衡性；4）动态性，通过目标设计、可行性研究、技术设计等逐步建立的，且随着环境变化，上层系统需