业务分析方法论整理.docVIP

业务分析要点： 一、搜集资料 业务分析的突出特点就是用数据说话，摆情况要有数字根据，要用数据作定量分析，提建议措施最好要有数据佐证。有无丰富而准确的资料作基础，这是撰写业务分析的关键。 二、对信息的需求，充分领会领导所需要的信息是什么。记得有一次与业务部门领导沟通，他深有感触地谈到：你们给的分析，内容很多，应该说是花了不少心思的。遗憾的是不需要的信息太多，而想真正获得的信息却太少。每月辛辛苦苦做出来的分析原本是要为业务服务的，可事实上呢？问题出在哪？的前提是分析人员要尽可能地多与领导沟通，捕获他们真正了解的信息。 、一定要有一个清晰的框架和分析思路。业务分析的框架具体如下：报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析——工作建议。 报告目录告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码； 重要提示主要是针对本期报告新增的内容或须加以重大关注的问题事先做出说明，旨在引起领导高度重视； 报告摘要是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅，点到为止。无论是重要提示，还是报告摘要，都应在其后标明具体分析所在页码，以便领导及时查阅相应分析内容。以上三部分非常必要，其目的是，让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重大事项。 具体分析部分，是报告分析的核心内容。具体分析部分的写作如何，关键性地决定了本报告的分析质量和档次。要想使这一部分写得很精彩，首要的是要有一个