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主材流程化管理的控制 摘要：本文通过对主材流程化管理的概念，借助流程图，阐述了关键环节存在的问题，进行分析，提出了改进措施。 关键词：主材 流程化管理 分析 控制 流程化管理是将任务或工作事项，沿纵向细分若干个前后相连工序单位，将作业过程细化为工序流程，然后进行分析，简化、改进、整合、优化。它必须按照变异性、统一性、标准性规则运行。 根据以上规则及相关流程图，分析主材的工作流程图及其空间描述，建筑企业现有的主材流程化管理中，存在较多非增值活动。如个别工地焊条《材料计划》编制不合理，一方面形成有增无减的库存，库存物资不能变现，附加成本增大；另一方面流动资金沉淀下来没能增值，产生浪费。在现代管理理念中，任何超过所需最小数量的东西都是浪费，须根除一切浪费，达到精细化管理状态，才是企业生存的法则。现阶段，流程化管理中浪费现象往往被隐藏起来。从施工前准备工作，施工过程中的过程控制，收尾阶段的结算与转场观察，它们在不同工作及所组成的不同性质流程工序工作与工作之间的关系，流程输入与输出，在操作过程存在质量可控可预测性须细化，其潜在能力没有完全发挥而引起机会失去及资源浪费。这主要存在以下现象： 在一个项目点同一单位不同的技术员、材料计划编制损耗标准不一，格式、内容、单位不一；完成材料计划时，材料规格、型号、材质有误，有漏提错提现象。 材料验收准备工作不足，验收环节有重复现象，作业时间较