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第七章 库存管理 7．1 概 述 7．1．1 有关库存和库存管理的基本概念 一、库存的必要性 库存是社会物资在企业生产经营过程中形成的停滞。库存在企业物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用，库存通过克服产品生产与消费在时间上的差异而创造时间效益。 但同时库存商品要占用资金，发生库存维持费用，并存在库存积压的风险。因此，库存管理是企业物流管理的重要内容，也是提高企业经济效益的重要途径，其目标是追求合理化和经济性。 二、仓库的功能与类型 库存与仓库保管的概念的差别在于，前者是从物流管理的角度出发强调合理化和经济性；后者是从物流作业的角度出发强调效率化。 1．仓库的功能 (1)储存和保管的功能 (2)调节供需的功能 (3)调节货物运输能力的功能 (4)配送和流通加工的功能 2．仓库的类型 (1)市场定位的仓库 这种仓库在地理位置上接近主要的客户群体，使得面向最终用户的第二程运输距离较短。 (2)制造定位的仓库 以制造定位的仓库通常坐落在临近生产工厂，以作为装配与集运被生产物件的地点，便于向客户运输各类产品。 7．1．2 库存的作用 一、从企业的角度看库存的作用 1．缩短订贷提前期 2．满足需求变化 3．分摊订货费用 4．增强生产计划柔性 5．保持生产的连续性 6．防止短缺 二、从整个供应链的角度来看库存的作用 1. 以防万一出现供应商延期交货或不能交货的情况 2. 企业为了满足客广的大量突发性的订货 7．1．3 库存的分类 1．按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类 2．按库存的作用分类 (1)周转库存—由批量订货周期形成的库存 (2)安全库存—为了应付需求、生产或者供应周期等可能发生的意外变化而设置的一定量的库存。 (3)调节库存—为了调节需求或供应的不均衡、生产速度 (4)在途库存—正处于运输以及停放在相邻两个工作地点 之间或者相邻两个组织之间的库存。 原材料库存 在制品库存 成品库存 3．按用户对库存的需求特性分类 (1)独立需求库存 独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出独立性。从库存管理的角度来说，独立需求库存是指那些税基的、企业不能控制而是由市场决定的需求。 (2)相关需求库存 相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确计算出它的需求量和需求时间。 7．1．4 库存管理者经营的基本原则 一、经济利益原则 1．整合 2．分类 3 ．加工延期 4．堆存 二、服务利益原则 1．现场储备 2．配送分类 3．组合 4．生产支持 5．市场形象 7．2 独立需求的库存控制 7．2．1 库存成本的构成 1．购买成本 2．存储成本 3．订货成本 4．缺贷成本 7．2．2 独立需求的库存控制机制 独立而求库存问题的解决取决于两个方面，即如何对现有库存量进行监视以及如何使补充库存活动达到优化。 在库存管理中对独立需求库存的监控可以分为两类，一类是定量控制系统，通过观察库存是否达到重新订货点来实现；另一类是定期控制系统，通过周期性的观测实现对库存的补充。 一、定量控制系统 O a b cd e f B Q 时间 库存量 现这种补充过程，需要为系统事先确定两个参量： ①更新订货点B，它需要考虑备运时间中的库存消耗量； ②订货量Q，它可以根据经济订货批量模型(EOQ)来确定。 图7－2 定量控制系统模型 二、定期控制系统 O E 时间 库存量 目标库存量 L L L L T T T 图7—3 定期控制库存系统模型 目标库存量E与订货周期T是建立该系统之前必须确定的主要参数。共中E的确定主要考虑订货周期与订货提前期(T＋L)期间的库存消耗量；而订货周期T的确定可以通过下述的经济订货周期(EOI)模型来确定。 7．2．3 独立需求库存的基本模型 一、经济订贷批量模型（EOQ） 库存项目的年度总费用＝购买费用＋订货费用＋库存保管费用 TC＝RP＋RC/ Q＋QH/2 TC QH/2 RF RC/ Q 订货批量 库存费用 图7-4 经济订货批量模型 二、经济订货周期模型 TC＝RP＋mC＋RFP/2m= RP ＋ C/T ＋ RFPT/2 R——某库存项目的年需求量(件／年)； P——单位购买费用(元／件) C——单位订货费用(元／次) Q——每次订货批量(件)； H——PF＝单件库存平均年库存保管费用(元／件年)，其中F为单件库存保管费用与单件库存购买费用之比。 令 经济订货批量 m＝1/T——每年订货次数 T——每年中的订货间隔期(天)； R/2m —— RT/2＝平均库存量(件) 同理，求导数，令 可以得到E0I为 定期控制法