个人和团队管理之9团队激励.pptVIP

第十二单元 团队激励 了解影响激励的因素和各种激励理论 掌握各种激励的技巧 能够根据实际对团队成员进行全方位激励 需求层次理论 期望理论和双因素理论 目标设置理论和公平理论 公平理论认为员工首先考虑自己的收入和付出的比率，然后将自己的收入/付出比率同其他人进行比较。如果相同，则认为公平，如果两者不同，即产生不公平感。 使激励更有效 以榜样做指导 检查你的期望 建立一个支持性的环境 管理绩效 鼓励发展 X理论和Y理论 自我实现的预言 Pygmalion效应 发展 工作激励和不满消除 员工是否对工作有兴趣 工作种类 是否被别人认可 对企业的重要性 是否可以既适合自己也适合企业 是否能够推荐改进方法 倾听最重要 解释情况并纠正误解 尽可能在自己工作范围解决 及时向上汇报反映 将反映后的结果及时沟通 总结 怎样当好一个总裁？ 建班子 定战略 带队伍 正视国情 “鸡蛋理论”与政治环境 适应大环境 改造局部小环境 与国家的4种斗法 “储时健现象” “联通管” 突击提拔 “做一天和尚敲一天钟” 观念 机制 PESTLE法 环境 SWOT法+BGG矩阵 管理 建班子 1为什么1+1小于1？，1+1小于2？ 第一把手是否将企业利益放在第一？ 如何让1+1大于2？ 1、需要让成员明白他和整个战局的关系 2、将激励和目标预先确定好。 建立班子的人不符合怎