博弈论与企业文化.pptVIP

博弈论在企业文化分析中的应用举例 经济组织创新与控制实验室 张学林 2004.5.20 典型的协调博弈——Ⅰ A B A B 典型的协调博弈——Ⅱ A B A B 两者之间存在的层次差异 对于Ⅰ，由于两个均衡之间存在显著的差异，因此可以通过基本的组织文化功能——强调组织利益高于个人利益。并且当个人利益凌驾于组织利益之上时，个人会感受到羞愧-m。那么有： A B A B 两者之间存在的层次差异 对于Ⅱ，两个均衡对于博弈双方而言是无差异的。因此，通过组织文化在较低层次上让组织成员因背离文化而外生羞愧，已不能使该协调博弈避免出现灾难性后果——组织和个人的收益都为0。 如果我们把组织文化在博弈Ⅰ中所起到的作用看作为形成一种非正式的行为规范来营造影响成员行为的环境，那么，在博弈Ⅱ中要避免产生无益的结果，组织文化必须强大到使某类行为模式成为人们内在的自发模式。 进一步举例 进一步