部门经理的六大核心技能.pptVIP

变革时代的管理之道《如何做一名出色的中层经理》研讨班 《中外管理》培训顾问：马利民 学习目的： 整理我们的管理思路 交流我们各自的经验 学习有效的管理技巧与方法 促进管理团队的相互理解 提升自我，更有效地工作 管理者最宝贵的三个意识 管理者的三大任务 完成组织的 使工作具有 ，员工有 管理社会冲击与承担社会责任 管理者的工作 中层管理人员的能力提升之路 管理角色认知 目标管理 绩效考核 沟通技巧 激励技巧 辅导技巧 授权技巧 团队建设 管理变革 企业文化 领导艺术 高效能成功人士的七个习惯 有效的个人生产力 卓越的领导力 第五项修炼 领导者的思维优势 平衡记分卡 变革管理 现代管理人员的形象和任务 —企业中承上启下的纽带 —企业中的典范和领头羊 —精通时势，变革求成的企管人员 —了解人性和员工心理的领导和任务执行人 —中层经理的素质和责任感 管理者的六大职能 对人 对事 影响你的上司 认识上的偏差 认识影响上司之前--先了解他 如何了解上司？ 与上司共舞—做个勇敢的部属 建议 认识上司 上司是在某方面出色的 当上司是一件 工作 上司缺乏理想的行为模式 上司之所以成为老板，通常并不因为他们有? 上司可能没有受过 上司可能并不善于处理 上司不会因为你而 上司得不到员工的适当回应 影响上司之前--先了