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绩效管理 2005.5.28 培训议题 第一部分 绩效管理体系的意义和重要性 1. 绩效管理与人力资源管理 2. 绩效管理中的角色分工 3. 绩效管理流程 第二部分 绩效管理常用方法介绍 第三部分 关键业绩指标制定的基本方法 第四部分 平衡记分卡在绩效管理中的应用 第五部分 工作目标的设定 第六部分 绩效合同 第七部分 绩效面谈技巧 第八部分 答疑 绩效管理与人力资源管理 绩效管理目的 绩效管理过程中直线经理和人力资源的分工 推广绩效管理体系的必备要素 培训议题 第一部分 绩效管理体系的意义和重要性 第二部分 绩效管理常用方法介绍 第三部分 关键业绩指标制定的基本方法 第四部分 平衡记分卡在绩效管理中的应用 第五部分 工作目标的设定 第六部分 绩效合同 第七部分 绩效面谈技巧 第八部分 答疑 绩效管理常用方法 6，目标管理（MBO） 目标管理又叫成果管理，其目的在于结合员工个人目标和组织目标，改进绩效考核，形成有效的激励。 6，目标管理（MBO）---步骤 6，目标管理（MBO） ---举例：技术支持 6，目标管理的优点（MBO） 有利于工作行为与组织整体目标一