猎头企业发展道路(人本猎头).pptVIP

猎头企业发展道路 香港人本管理機構 RenBenMG 為您提速 共享增值成果 引子 20万与30万的单子，中间的差异性服务是什么？ 5%~10%的差异来源于什么？ 市场真的好起来了吗？ 为什么我们的行业不停的招聘，但很多人却出不了业绩，收入低 我们的员工和猎头顾问的能力和我们的工作内容匹配吗？ 为什么我们总是乙方，我们收入不高？ 我们究竟在提供什么服务 * 目录 猎头企业发展现状 恶性循环1及破解方法探索 恶性循环2及破解方法探索 行业标准探讨 案例介绍 行业发展模式分析及标准制定 猎头企业 发展道路 总结 创新、贴近客户、共同增值 融合咨询、信息、项目管理的服务特征 服务高标准 * 猎头的服务模型 咨询服务 信息服务 项目管理服务 猎头企业现状——恶性循环1 * 寻求破解恶性循环1 认为市场需求增多， 于是大量招聘， 没有资源， 顾问工资更低 20%调至25% 5W变10W 客户不买账 多个猎头 供应商 大量 低质招聘 顾问 客户认为高收费没有高服务 客户将同一个单子交给多个猎头企业， 造成了市场回暖的假象 问题：说不出—— 在不同的收费之间， 究竟提供了哪些差异性服务？ * 猎头企业现状——恶性循环2 * 寻求破解恶性循环2 * 案例1 面试金融行业5年猎头经验的顾问 成功的界定:了解行业——最大的企业最