【B039】论英国石油公司的发展前景.docVIP

西南财经大学 第五届“环球商务之旅”大赛 论英国石油公司的未来发展策略 小组编号：B039 小组成员： 组长：齐玉娟 组员：郑雅文 徐昕 向宏 论英国石油公司的未来发展的策略 ——结合当今世界经济状况及企业内部特征来看 齐玉娟 郑雅文 向宏 徐昕 【内容摘要】金融危机后，世界经济缓慢复苏。危机后“低碳经济”已经让人们看到了未来能源经济发展的方向，即走环保的可持续发展道路。本文通过分析英国石油公司的外在环境及其内部自己发展特点，为企业提出发展的策略，以迎合时代的发展趋势。 【关键字】英国石油公司 优势 发展策略 正文： 一．英国石油公司是一家以经营石油为主导的多元化经营的能源企业。公司目前的资产市值约为2000亿美元， 2008年《财富》500强排名第四。1998 年 8 月 英国石油与阿莫科的跨国合并后的新公司成为继壳牌石油公司和埃克森石油公司之后的世界第三大石油集团。为了挖掘智力资源，许多公司把知识集中起来管理，或投资于知识管理技术，并取得了一定成功。能源巨人BP（英国石油公司）则发明了另一种方法——T型管理。在公司内部自由地分享知识（T的水平部分），同时致力于单个业务单元业绩（T的垂直部分）。成功的T型管理者要学会在这种双向责任产生的紧张中生存，最终获得发展。 BP 公司实行集中的资金管理模式，目的是降低成本资金、提高资金运作效率、集中对外收付和内部往来账目记录较为清晰、便于财务报表合并等。这种集中式的资金管理模式要求其所属分支机构的对外外汇收支均通过总公司的资金管理系统进行。由总公司首先对所属分支机构的相关外汇收支轧差，然后统一进行对外收付。这样做的好处是总公司的资金管理系统对所属分支机构之间的外汇业务通过会计分录方式进行交易结算，而不是动用现金，可以减少巨额的手续费，并且子公司的经营状况也及时反映到总公司。 （三）、可持续发展的经营理念和强烈的社会责任感 BP始终坚持将环保作为公司经营时重要考虑因素。能源企业容易带来污染尤其是石油的开采和冶炼。BP通过先进的科技将污染降到很低，以“环保”作为企业的文化和招牌，更是大力开发太阳能等无污染的新型能源。不仅得到了国家的扶持，更能在低碳经济的时代引领能源行业。BP规模要最大，但规模不是目标，BP的目标是做到最好。最好的含义：给股东长期的回报，对政府、社会、和市场有责任感。不能只为眼前的利益而损害政府、市民、和自己员工的利益，而要着眼于长远。 （四）、多元化发展 英国石油公司从一个单纯的炼油公司发展到如今的以石油为主导的混合型能源企业，并且各分公司业务之间的联系性使得我们企业形成了一个石油的产业链，这样的营销方式有利于它降低成本，提高利润率。 （五）、创新的领导机制和决策 BP的领导机制也很有特色，他的公司里只有顾问小组, 没有委员会。高层在决策前要充分听取各方专家的意见, 领导人在此基础上一个人作出决定, 各级都是如此，不是先决策再咨询。决策后要靠团队工作。这是BP最深层的文化。这样的机制决策速度快, 可以防止目前很多企业存在的官僚主义和议而不决的问题。决策创新，敢做别人没有做过的事情，要做第一个人，抓住最早的商机，因为还在没有竞争对收的时候有很多选择。上世纪70年代，世界爆发了石油危机，英国从那时就开始开发北海油田，从而避免了欧洲的能源危机。所以现在全世界都有盯着中东一个地方的石油是很危险的。因此从长远看公司必须发现更多的能源储备。 二．通过分析了该公司的优势之后，下面我们将结合当今世界经济的发展，为企业提出发展策略。 （一）石油贸易多元化牌 08年的金融危机给能源企业带来了不少的打击。但是经过两年的发展后，世界经济正缓慢复苏，汽车行业的发展加大了人们对于能源的需求。这让BP看到了发展前景。一方面，国际石油贸易的区域分布格局和石油在世界能源结构中的主导地位在可以预见的未来不会发生根本性变化，但随着一些新兴经济体的高速增长和对石油消费需求规模的扩大，供需地域不平衡的矛盾会更加突出，国际石油贸易规模会持续增长；另一方面，与石油贸易量逐步扩大和石油贸易日渐活跃相伴随的是贸易主体的多元化和贸易方式的多样化，国际石油贸易将成为石油公司盈利活动的重要组成部分石油贸易方式不断向多样化、体系化方向演变。主要表现为，一方面石油实货交易中心的规模化、功能化日益突出，形成了包括现货合同、远期合同、中长期合同等在内的体系化交易方式；另一方面石油纸货交易规模增长迅速，尤其是石油期货在整个石油市场交易体系中的作用越来越大。随着金融市场、金融工程技术和信息技术的发展，套利交易、现金交割以及期货转现货、期货转掉期和差价合约等新的衍生工具在石油交易活动中的应用日益广泛。作为最早进入中国的外资企业之一，BP自1973年开始在华拓展业务，三十多年来，BP积极参与了中国的经济建设，是在华投资额领