房地产项目工程管理关键节点把控能力提升.docVIP

房地产项目工程管理是地产企业保障产品品质、提升品牌美誉度的重要手段。房地产项目投资大、风险高、参与方多、不确定性强、社会影响面广、生命周期长，是一个复杂的系统工程。房地产开发企业要想持续、长久、健康发展，必须重视项目工程管理，把保证产品质量放在第一位。 基于此，博志成携手工程管理专家，共同推出《房地产项目工程管理关键节点把控能力提升》课程，本课程全面介绍项目工程管理的工作范围、计划管理、营销配合、质量管理、现场管理及风险管理等知识体系，使学员能够学习并领会到一个系统、科学的管理思路与方法。同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验，与大家一起分享实际操作中问题与难点的解决方案。 通过项目工程管理工作范围概述了解工程管理现状、问题、原因及应对 掌握项目范围管理与计划管理以及在实际工作中的应用 建立工程质量管理理念并掌握运用技巧 掌握现场管理与风险管理的关键环节 房地产企业总经理、项目总经理、工程部经理及相关部门工作人员 【主讲专家】 博志成集团工程管理专家，6年施工企业工程及现场管理经验，10年标杆地产公司管理开发经验。参与开发的项目涉及高层住宅、别墅、商住公寓、写字楼、大型商业、顶级豪宅、高档商业。具备综合性建设项目的工程管理经验。具有高档住宅、商业项目的研发定位、工程管理、成本管理、招商管理、营销管理、物业管理全过程管理经验熟悉工程建设、房地产开发运作全过程，擅长工程建设期间的各项资源整合、管理。对设计、成本、进度、产品品质均有良好的控制管理经验。 1、房地产项目工程管理现状 2、目前房地产企业工程管理普遍存在的问题 3、面临的问题及原因： 1）越来越多的挂靠总包，只做土建且缺乏总承包的能力； 2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？ 工程管理工作范围概述 1、房地产项目工程管理观念 2、房地产工程管理全程策划及经验分享 3、房地产企业与施工企业工程管理观念的区别 4、房地产工程管理全程策划 案例：项目工程管理实施大纲 编制大纲的目的、大纲重点编制内容、大纲的实施等。 5、房地产工程管理发展趋势 项目流程分析图（局部） 二、项目范围管理、计划管理 房地产项目范围管理（合同管理） 1、项目范围管理概念 2、范围管理划分原则 3、范围管理划分的目的： 案例：一般高层住宅各分部工程汇总 4、如何进行范围管理： 5、范围管理在实际工作中的应用 案例：专业分包、甲供、甲定乙供清单 案例：总包工程施工范围划分 案例：总承包单位的承包范围及承包方式 案例：消防工程施工合同范围 案例：铝合金门窗分包 6、范围管理在非工程部门工作中的应用 案例：青岛手续 案例：项目入伙工作 房地产项目时间管理（计划管理） 1、房地产项目工程计划管理体系的内容 案例：三级计划管理体系 项目开发计划 项目开发计划附件-关键节点计划 案例：消防验收计划 消防验收 2、房地产工程时间管理计划的注意事项 案例：合理工期计算表 3、如何有效执行工程时间计划？ 案例：以项目为主导的计划管理体系 4、工程计划的倒排，如何以营销需求为目标制定工程计划？ 5、工程进度管理 进度管理必须考虑的要素、劳动力的组织、进度管控要点、交叉工作面管理及明确过程控制节点、材料进度分析、工程进度管理的问题与对策、与设计、成本部门的边界配合 6、工程后期进度管理的重点 收尾工作节点工期管理 项目资料移交标准 三、营销配合工程 房地产营销配合工程的实施 1、房地产公司的核心工作是什么？ “客户体验式”营销案例 2、营销配合工程 3、为什么营销配合工程重要？ 4、营销配合工程的工作范围 5、营销配合工程的一些注意事项 四、工程质量管理 1、房地产项目质量管理理念 2、房地产质量问题产生原因 案例：防水做法 3、客户关注的质量问题 4、现场质量管理方法 5、成品保护 成品保护管理案例：成品保护 6、“终身负责制” 7、如何正确的管理（使用）监理：监理管理办法 8、资料管理的方法：施工单位须报送的施工方案目录 五、工程现场管理 1、桩基与基础工程施工阶段管理 2、主体工程施工阶段管理 3、景观工程管理把控 4、门窗及幕墙施工阶段工程管理 5、屋面及保湿工程把控要点 6、先进地产企业现场管理案例分享 7、借鉴及提升空间 六、工程风险管理 1、房地产项目风险种类 2、房地产项目工程风险主要管理控制方法 3、工程保证担保背景及现状介绍 七、总结 联系人：刘莹 电话 传真：010课程收益 课程背景 培训对象 课程大纲