劳动竞赛总结.docVIP

联合三车间十二月份工作总结 2009年12月，车间在厂领导及各职能科室的正确领导下，认真落实、贯彻炼化公司及我厂有关精神，提前圆满集团公司提出“大干80天，冲刺800亿”宏伟目标，顺利通过了安全标准化体系验收。进一步巩固“思想、作风、纪律”三整顿活动成果，并提出更高管理目标，把三整顿活动更深入扎实开展下去，促进车间管理再上新台阶；切实搞好职工培训工作，加强装置安全平稳操作，加强巡回检查，加强安全隐患治理，提高产品质量，提高设备管理水平，圆满完成厂下达各项生产任务及技术指标。为了让职工同志过上一个愉快祥和的节日，车间组织开展了丰富多彩的集体活动，既活跃了节日气氛，而且增强了车间凝聚力。现就我车间十二月份工作总结如下。 一、装置运行情况： 本月双脱装置共运行31天，本月共加工原料液化气53163吨，完成了计划的96.66%；产出精制液化气53660吨，完成了计划的98.55%。干气脱硫装置共运行31天，共加工干气1623吨。污水汽提装置共运行31天，本月处理酸性水4464吨。硫磺回收装置共运行31天，产出硫磺60吨。碱渣处理装置氧化中和单元正常，生化单元于12月15日产出合格污水。严格执行工艺纪律，加强平稳操作，操作平稳率为100%，污水总排合格率100%。 质量控制指标： 项 目 单 位 质量指标 合格率（%） 备 注 双脱精制液化气总硫含量 PPm ≤20 100 双脱精制液化气硫醇含量 PPm ≤10 100 干气脱硫净化干气H2S含量 PPm ≤50 100 硫磺尾气H2S含量 PPm ≤20 100 硫磺尾气NH3含量 PPm ≤80 100 硫磺饼含水 %（wt） ≤35 100 污水汽提净化水硫化物含量 mg／L ≤20 100 污水汽提净化水氨氮含量 mg／L ≤80 100 二、在平稳操作的基础上，认真进行工艺技术总结分析。 1、液化气加工量波动较大，及时调整操作，双脱装置运行平稳。 2、碱渣处理装置生化部分经过现场改造、调整操作，至12月15日基本正常。 3、污水汽提装置运行平稳。 4、硫磺装置运行平稳。 5、加强各装置的防冻防凝检查。 三、强化“以人为本”的设备管理理念，切实做好设备管理工作。 本月设备完好率及主要设备完好率保持在100%，静密封点泄漏率保持在0.35‰以下。在设备管理中贯穿HSE和安全标准化的思想理念,在确保装置安稳长满优运行的基础上，进一步提高设备管理水平，加强设备日检和周检,加强巡回检查，尤其现在进入冬季，必须加强防冻防凝检查，及时检查发现并处理设备运行中出现的问题,杜绝了设备事故的发生，使广大职工养成了按时巡检、按时记录、发现问题及时汇报的良好习惯，广大职工树立起了设备管理无小事的思想，各包机人能对自己所包机泵确保的安全运行、清洁润滑、部件完整等工作认真负责。静设备的管理主要是及时发现并及时解决现场的跑冒滴漏，改变装置面貌，杜绝安全隐患，有力的保证了装置安全运行，也为广大职工营造了一个健康、安全环保的工作环境。扎实开展好设备管理月活动，通过润滑管理周活动、健全基础管理，促进车间设备管理水平再上新台阶。加强防冻凝检查，确保每台设备顺利越冬。 四、以严谨的治学态度，抓好职工培训工作。 职工培训常抓不懈，坚持理论与实践有机结合。车间领导在每次例会上，强调要加强职工培训工作，切实提高职工工作能力，增强处理装置问题的能力，车间技术干部狠抓培训质量。坚持每日一题活动，让职工不断积累知识，锤炼了职工技能，全面掌握各套装置操作法。加强内外操协调配合，优化操作，搞好生产。 五、巩固“思想、作风、纪律”三整顿活动成果，加强职工管理，提高车间整体工作水准，促进我厂又好又快发展。 车间在三整顿工作进行认真总结基础上，进一步深化细化车间管理，在新的一年里，希望广大职工同志振奋精神，再鼓干劲，再创佳绩。严格按请销假制度，职工请假必须办理假条，严禁电话请假。并对职工年休假及倒休假规定作了补充，合理安排职工休班。杜绝迟到早退、串岗溜岗等违纪现象。车间特别强调，职工上班期间不得溜回宿舍，不得进饭堂吃饭，如有违反，决不手软。通过严抓劳动纪律，让每位职工都能恪守纪律，自觉工作，敬业奉献，以铁的纪律确保生产安全，为我厂顺利投产做出应有贡献。 六、安全标准化顺利验收通过，车间安全管理进一步规范化。 12.28上级单位莅临我厂检查验收安全标准化体系，12.30召开总结会，我车间顺利通过验收，并得到了上级单位好评。班组坚持每月两次安全活动，让职工在安全活动中，学到知识，增长技能，增强应急应变能力，沉着处理工作中遇到各种问题。认真组织有关人员进行装置节前安全大检查，确保节日期间装置安全运行。日常工作中按照安全标准化要求，严格检查，发现隐患，及时认真落实整改。加大现场安全监督力度，发现不安全因素及时