三级-薪酬管理.pptVIP

人力资源三级考题分析 薪酬管理 2、某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资1860，一年发13个月工资，公司为推销人员花费的总费用如表1所示　①该推销员年度目标销售毛利是多少?(16分) ②该推销员月目标销售毛利是多少?(4分)  　解： 推销人员人工费用总额=员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费+住房费用+招聘费用+解聘费用 (3分) 　　=532+151+59+13+28+10+7 　　=800(万元)?(3分) 　　推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额÷毛利额?(2分) 　　=800÷5400 　　=14.81%?(3分) 　　该推销员年目标销售毛利=某推销人员工资÷推销员人工费用率?(2分) 　　=1860×13÷14.81% 　　=163?268(元)?(3分) 　　综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是163?268元。 　　②该推销员月目标销售毛利是多少?(4分) 　　解： 　　该推销员月目标销售毛利=该推销员年目标销售毛利÷12?(2分) 　　=163268÷12 　　=13605(元)?(2分) 综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是13?605元。 考试指南练习分析之简答题一（p140） 考试指南练习分析之简答题二（p140） 考试指南练习分析之计算题（p140） 考试指南练习分析之案例分析题（p141） 考试指南练习分析之方案设计题（p142） * * 简答题 1、简述影响企业员工薪酬水平的主要因素．（07/5） 评分标准l (13分)(1)影响员1个人薪酬水平的因素：①劳动绩效。 (1分)②工作条件。 (1分)⑧年龄与工龄。 (1分)④职务或岗位。 (1分)⑤综合素质与技能。 (1分)(2)影响企业整体薪酬水平的因素：①工会的力量。 (1分)②行业工资水平。 (1分)③地区工资水平。 (1分)④产品的需求性。 (1分)⑤企业的薪酬策略。 (1分)⑥企业工资支付能力。 (1分)⑦生活费用与物价水平。 (1分)⑧劳动力市场供求状况。 (1分) 案例分析题 1、某公司成立于1999年，主要业务是生产销售皮鞋，目前公司有员工300余人，大多数为生产工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。 公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的管理体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高．在早期，由于公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资．但随着企业人员的不断增加，只靠过去的老办法显然不行了，其公平性、公正性、对外的竟争性也就更谈不上了。（05/11） 请问：怎样才能为该企业制定出合理的薪酬管理制度？ 答：(1)单项薪酬制度制定的必要程度 （a）准确标明制度的名称，如薪酬总额计划与控制制度、薪酬构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等（b）明确界定单项薪酬制度的作用对象和范围（c）明确薪酬支付与计算标准（d）涵盖该项薪酬管理的所有工作内容.如支付原则、等级划分、过度办法等.(2)薪酬管理的目的（a）确保薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才（b）对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工（c）通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系（d）合理控制人工成本，保证企业产品竞争力(3)制定管理的原则（a）对外具有竞争力原则：支付等于或高于劳动力市场水平的薪酬（b）对内具有公平性原则：支付相当于员工岗位价值的薪酬（c）对员工具有激励性原则：适当拉近员工之间的薪酬距离.（d）薪酬成本控制原则：在考虑前三个原则的前提下，根据企业财力进行成本控制. 2、某企业长期以来经营状况比较好，所以工资水平一直略高于市场工资水平．但近两年由于行业不景气，企业效益下降，企业难以承受较高的人工成本；同时，企业内部某些岗位工资差距不太合理，员工对企业薪酬分配制度意见较大。因此，企业准备调整薪酬。?请问企业在调整薪酬前需要收集哪些信息资料?? （06/5） 答：收集薪酬福利调整测算信息的具体步骤1、?收集薪酬福利市场调查的信息；2、?收集岗位分析、岗位评价、能力评价、绩效考核的结果以及员工入级的结果3、?收集企业销售收入、总成本、各部门费用管理等数据4、?收集往年的薪酬福利总额以及各构成项目所占比例5、?收集企业战略规划和各部门人力资源规划信息6、?收集各员工的基本薪酬福利信息、员工的能力、所处岗位、绩效考核等信息。 3、A公司是一家成立于1958年的国有企业，主要生产电缆产品，最近该公司调整了战略发展方向，公司将由制造商向服务商转型，主要