《招(邀)标管理办法》.docVIP

000招（邀）标管理办法 ㈠ 总 则 为加强对招(邀)标工作的管理监督，规范招(邀)标行为，维护矿的合法权益，提高投资效益，现根据《中华人民共和国招投标法》等相关法律法规，结合矿的实际情况，特制定本管理办法。 1、招（邀）标的范围及招标标准 本办法适用于我矿技术改造项目、大修项目、扩建项目、物资采购等，总体范围包括：我矿土建、设备、管道及其附件、电气、钻井、修治井、建井等大修、更新、技改、物资采购以及其他需要招（邀）标的项目。具体标准如下： ⑴凡发包价在30万元以上或建筑面积在500m2以上建筑项目，物资类一次采购在10万元（含10万元）、单项年累计在50万元以上，纳入集团公司招（邀）标委员会进行招标发包，其招标规定按照国家或集团公司相关规定执行。 ⑵凡发包价在3万元以上30万元以下的土建项目、对外机械设备、管道安装、防腐处理、电气安装、钻井、修治井、建井等项目和废旧物资处理与一次采购5万元以上的、同种物资年累计采购5万元以上的，纳入矿招（邀）标范围进行招投标管理。 ⑶凡建筑面积在100m2以下、投资在3万元以下的大修、更新装饰建筑项目，投资在3万元以下的设备、管道、电气、修治井、建井等大修、更新、技改项目，由项目主管部门对施工企业的实力、信誉、业绩、施工组织设计、报价进行评标比较，报分管矿长审批后发包。同种物资年累计5万元以下的由主管部门多家询价比较后，报分管矿长审批后采购。 ⑷为防止将应该招标的工程项目化整为零规避招标，即使单项合同估算价低于上述第⑴、⑵项的规定标准，但项目外包总投资在5万元以上的工程建设及有关的重要设备、材料等采购也必须采用招标方式。 2、可不进行招标的范围：涉及生产抢修、抢险、救灾工作，以及特殊地区、特殊技术等有特殊要求的工程、在建设工程中追加的附属小型工程项目、法律法规规定的其它情况，不纳入招、投标管理范围，由项目所属主管部门报分管矿长或矿长审批实施。 ㈡ 招标的组织领导及其职责分工 1、成立长山盐矿招（邀）标领导小组 组长：矿 长 成员：矿领导及矿长办公室、财务科第一负责人组成 招（邀）标领导小组的主要职责如下： ⑴招（邀）标领导小组是全矿招（邀）标工作的最高管理机构,负责对矿招投标活动进行管理和协调； ⑵负责制定矿招（邀）标工作管理办法，对招（邀）标的范围、规模、标准和方式等进行确定和审批； ⑶负责监督指导全矿所有的招投标活动，审核各项招投标活动是否符合规定要求； ⑷负责对矿属各专业招（邀）标小组的行政监督及具体职责划分进行规定，对矿属各专业招（邀）标小组的工作进行检查。 ⑸负责审批各专业小组提出的招标活动的招标方式，对矿内招（邀）标结果进行最终审定。 ⑹负责对报公司的招（邀）标推荐资料的审定。 2、矿招（邀）标领导小组下设招（邀）标管理办公室，办公室设在矿长办公室，办公室主任由矿办分管审计监察的负责人兼任,矿办相关人员为工作人员。 招（邀）标管理办公室主要职责如下： ⑴负责对矿招（邀）标管理办法的补充、完善和修订提出意见，报矿招（邀）标领导小组审批； ⑵负责对矿属各专业招（邀）标小组的工作进行检查和监督； ⑶负责有关招（邀）标活动的备案、资料存档工作； ⑷负责协调、办理需矿招（邀）标领导小组审批项目的审批手续； ⑸负责将矿招（邀）标领导小组确定的中标通知书送达各专业小组； ⑹负责提出对招（邀）标过程中违规行为的处理意见； ⑺收集处理和反馈各专业小组的招（邀）标工作信息，派人参加各专业小组组织的招（邀）标工作； ⑻负责处理矿招（邀）标领导小组的日常工作，负责有关招（邀）标工作的数据统计； ⑼参与工程项目竣工验收。 3、成立各专业招（邀）标小组： ⑴工程招（邀）标小组 组长：分管矿领导 成员：主管部门负责人、招（邀）标管理办公室人员、相关专业技术带头人、专业技术人员、财务人员 ⑵物资材料和设备招（邀）标小组： 组长：分管矿领导 成员：主管部门负责人、招（邀）标管理办公室人员、相关专业技术带头人、专业技术人员、财务人员 ⑶综合招（邀）标小组：根据具体招（邀）标事项临时组建。 各专业招（邀）标小组的主要职责如下： Ⅰ负责组织矿相应专业范围内的招（邀）标工作； Ⅱ负责制定相应专业招（邀）标工作的有关规定； Ⅲ负责组织召开协调会议，解决相应专业的招（邀）标工作中出现的问题，并定期向矿招（邀）标领导小组汇报本专业组工作情况； Ⅳ负责提出相应专业招标活动的招标方式，报矿招（邀）标领导小组审批同意后组织实施； Ⅴ负责提交需经矿招（邀）标领导小组审批项目的相关资料； Ⅵ负责本专业小组招（邀）标资料和合同的初审以及审定签批的传递工作； Ⅶ负责本专业小组招（邀）标资料的编制、归档，按要求报送招（邀）标办公室存档； Ⅷ负责相应专业招投标工作的日常管理和数据统计。 ㈢ 招　　标 1、由矿组织的物资和工程