4第四步 企业的人员组织-SYB创业培训.pptVIP

第四步 企业的人员组织 复 习 1、了解未来顾客 2、了解竞争对手 3、制定市场营销计划 4、预测销售 第四步企业的人员组织 学习目的： 1、仔细选择必不可少的员工的重要性 2、如何评估企业对员工的需要 分组活动 1、每组选一个老板。 2、老板进行创业项目阐述 3、由老板对小组成员进行分工 4、各员工进行岗位职责描述。 你的企业将由哪些人组成 业主 企业合伙人 员工 企业顾问 业主本人： 阅读故事（十四）——谁当老板？ 企业合伙人 1、合伙人地位——都是业主 2、明确：与人合伙的的好处与坏处（讨论） 3、 合伙必须注意： A、若非必要企业还是依靠自己从小做起，若确有必要才考虑与人合伙。 B、必须优势互补。 C、必须签定合伙协议。 4、合伙的原则：——同心协力 共享收益 共担风险 企业员工 角色扮演——应坚持什么样的雇工原则 事件： 你的服装厂办得不错。你想雇佣一名销售经理，以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在当地某企业打过工的小舅子知道了你的打算，向你提出要求，要你把这份工作给他。你怎么办？ 情况： 业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被解雇了一段时间。再说，你的心里已经有了你要雇的人选。你确实不想用你的亲戚。但是，你该怎样拒绝他的要求呢？同时还要考虑不雇佣他的后果。 亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校。又非常需要一份工作。但也知道他的姐夫是个不好打交道的人。自己也知道必须努力工作，而且已经准备好了向他表明愿意努力工作的打算。 准备，选派角色 表演 小组总结 点 评：雇工原则 招聘雇员一定要根据企业的需要。 必须选用最能满足岗位需要的人员。 用人唯贤、用人唯能而决不“唯亲”。 要学会婉转地拒绝，但拒绝却是坚决的。 故事（十五）：员工的岗位 如何雇到合适的员工？ 角色扮演：老板面试应聘者 目的：学会通过提问什么问题了解应聘者是否适合你所需。 招聘员工时一般通过以下问题了解其是否适合需要 你原来在哪儿工作？具体做什么工作？ 你为什么想来本企业工作？ 你希望得到什么职位？ 你认为你有哪些优点和弱点？ 你怎样支配业余时间？有什么兴趣爱好？ 你喜欢与别人一起工作吗？如果有人对你态度不友好，你会做出怎样的反应？ …….. 企业顾问 顾问的作用：当你的企业发生了新问题而困扰你时，你可以向顾问请教、帮助你摆脱困境；或者是抓住和利用机遇。 顾问的聘请：可以是你常年聘请的或临时雇佣的乃至无须付费的。 顾问的人选：业内专家、会计师、银行信贷员、律师、政府官员乃至咨询机构、贸易和教育机构的有关人员。 教材76练习11、12：企业组织结构 第四步小结 企业的人员组成有合伙人、员工、顾问和你自己。他们无一不对企业产生重大影响。 你如果必须邀请合作者加盟，就要很慎重地挑选，要十分清楚他们的角色和岗位。 组织严谨有规章制度可循的企业才会有高效率。坚持岗位责任制，责权利分明，企业运转才会顺利。 你打算做一个什么样的老板？ 教学方法：角色扮演 规则： 1、分三组，每组推荐两人，一人担任老板、一人担任员工，员工在老板的监督下干活，（往箩筐里扔乒乓球），看哪组扔得最多。 2、三个老板是三种不同类型的老板。 体会与讨论 * * 1、业主的地位：——负责人 2、 业主的职责： 拿主意、定计划 开发创意，制定目标和行动计划。 组织和调动员工实施行动计划。 确保计划的执行，使企业达到预期的目标。 3、做一个什么样的老板？ ——做一个善于激励员工、管理员工的老板 1、雇工应考虑的问题： A、是否有必要雇（有自己完成不了的工作？） B、雇多少（每项工作需要多少人？） C、雇什么样的人（能力、素质等方面符合工作岗位要求？） 后期 前期 有责任心、勤劳、能吃苦 生产 工人 有美术和文化素养、有创造性、懂工艺 了解市场需求、收集样品、设计产品 产品开发 懂技术、易交往、善于处理问题 计划组织监督生产、管理工具和资料、维修 生产管理 认真、敏捷、善于交往、守信用 做调查、建顾客网、接订单、定价格、做购销 销售管理 认真踏实、有条理、诚实可靠 出纳、收款、记帐、现金管理、盘点库存 财务 有主见、认真、果断、易交往 做计划定目标、监督实施、协调内、外部关系 经理 谁的工作 技能要求 工作内容 岗位 以故事（十五）为例： 业主（经理） 财务 生产管理 产品设计 生产工人 仓 库 销售采购