天骥大学生社会服务公司.docVIP

创业项目：天骥大学生服务公司 系别：教育系 团队：马文斌 王芳芳 张雪 杨溢慧 刘红 指导教师：陈秀英 副教授 教育系科技协会选送 目录 第一章执行总结------------------------------------3 第二章服务介绍----------------------------------8 第三章市场分析----------------------------------13 第四章营销策略---------------------------------16 第五章战略目标---------------------------------24 第六章管理体系---------------------------------25 第七章财务计划-----------------------------------28 第八章风险资本的退出-----------------------------30 附录 第一章执行总结 1．1公司简介 天骥公司是致力于大学生社会活动的服务公司，旨在帮助大学生更好的适应社会和企业工作，创造社会价值。 每个大学生从跨进大学校门的那一刻起，就会有一种与社会接触的渴望。为了满足大学生的这种想法，经过长时间的调查和分析，天骥研究出了新的适用于服务大学生与社会进行活动的方式和方法。天骥注重策划了人力资源外包以及家教两个方面，在中后期天骥还会开展校外演出中介、社会公益活动。 通过人力资源外包的形式让大学生在校学习期间进入企业提前进行工作，并获得工作经验，可以使得大学生在毕业后找工作时有更强的竞争力和自信心，同时也解决了企业在招聘时面对毫无工作经验的大学生的无奈。 家教一直是大学生非常喜欢的兼职工作之一，但一直没有较正规的中介机构可以完善其服务机制。许多的大学生基本上都是通过校内小广告的形式来做家教，家教行业很不规范。而天骥通过建立学生信誉档案和成立公众网站的方式来展开工作。天骥还结合心理咨询专业，为家长提供教育咨询，科学的判断孩子是否需要家教。 1．2市场分析 1.2.1大学生人力资源外包 目前全国外企服务机构已达100余家、全国人事系统人才中介机构达4000余家，全国劳动部门职业介绍所有31100余家，这些人力资源服务机构、企业遍地开花，显示市场一片利好。 原本被欧美等发达国家和地区广泛采纳的人力资源外包，目前正深入我国各行各业，一些企业、政府机构，纷纷将招聘、社保办理、劳动争议处理等传统人事部的职能外包给人力资源服务机构，而专注于其核心业务。 作为中国规模最大的人力资源服务企业之一，上海市对外服务有限公司，世界500强公司客户中，前10强中竟有8家采用上海外服的服务。随着外包观念逐渐被接受，一些大型的国有企业、民营企业也对外包张开双臂，宝钢、中国网通等就占了上海外服8000客户中的一席之地。Dataquest公司预测，亚太地区人事外包业务的收入年均增长率达17.5%。这一行业的蓬勃发展，呈现出大有可为的气象。 此阶段的中国人力资源外包不但吸引着国外同行的注意，尤其是《劳动合同法》出台之后，大量风投开始盯紧中国人力资源外包行业。 大学生人力资源外包这一市场目前尚未有人挖掘，还有很大的挖掘潜力。 1.2.2家教服务 中国人口众多的现实，使得教育对学生个性的关注度不够。这样培养出来的学生，缺乏个性，创新精神和创新能力不足。随着中国人口发展逐步趋于合理，这种状况会慢慢改变。合理的教学模式是，既注重学生共性的培养，又关注学生个性的提升。更为合理的模式是，针对每一个学生特点，制定个性化的培养方案，于是个性化教育就成教育发展的趋势。当然，这种趋势得以实现的条件是中国人口的合理发展，并且有相当的经济支撑。 就目前来看在唐山做家教较为成功的有大教育育才苑聚英教育已经成为中国居民家庭支出中很重要的一个组成部分。　　家里有正在上学或上幼儿园子女的家庭在一年期间用于子女的教育总费用平均为3522.1元，约占全家年收入的30.2%，也就是说家庭收入的三分之一要用于子女教育花费。 　　相比于城市和小城镇地区，农村家庭每年用于子女的教育花费不到城市家庭的二分之一（2724.2元），但占家庭总收入的比重（32.56%）却是最高的。 1.4经营方式 公司将会在主要城市成区级分部的形式来展开业务，每个大区将设一名大区经理，一个校外部门经理助理，一个校内部门经理助理，每个大区暂定为5个业务员，其中校外部3人校内部2人。所有的大区定期向总部汇报业务情况，并及时的反映业务中所遇问题。公司的所有战略部署由总部管理曾决定。 因为天骥的定位是社会活动，所以天骥会尽量联系社会群体、政府以及企事业单位为大学生的社会活动提供多角度多方位的服务。 1.5投资与财务 天骥公司设立在唐山。公司前期投资300万元，其中