装备部最新现场改善与生产效率提升.ppt

管建伟 管建伟 * 喻建龙 * 装备和质量 武汉方鼎装备部 装备部配合如何控制质量 的质量管理 * 喻建龙 * Q C D 质量 成 本 交 期 生产质量管理的铁三角 用最低的成本 符合要求的质量 达成规定的交期 安全 * 喻建龙 * 质量管理面临的共同难题 内部 外部 救火式生产 质量不稳定 浪费严重 人员流动大 小批量 快交货 低价格 多品种 * * 以最少的投入来获取最大的产出 最少资金 最少人力 最少设备 最少材料 最佳方法 最佳品种 最优质量 最低成本 准时交货 安全环保 良好情绪 5M P Q C D S M * * 80%的工作在现场 80%的人员在现场 80%的问题在现场 80%的质量在现场 * * 四大目标 Q 质量 C 成本 D 交期 S 安全 现场管理要求　 现场管理方法 一消：消除不增值活动 二化：标准化、可视化　 三不：现场质量“三不” 三现：现场、现实、现物 四M：4M1E 五S：5S管理 * * 利润 成 本 生产 设备 物料 现场管理在质量之屋 质 量 交期 可视化管理 员工提案 QC小组 Q C D 作业标准化 现场5S 消除现场浪费 S 安全 人、机、料、法、环 * * 半成品堆积如山，生产线却停工待料 成品积压，客户却天天催货 放在旁边的是不需要做的，需要做的却不在旁边 一边交期紧急，一边返工返修不断 目前的车间现场 * * 现场质量管理的五项要求 一、当问题发生时，要先去现场； 二、检查现物（有关的物品）； 三、当场采取暂行处置措施； 四、发掘真正原因并将其排除； 五、标准化以防止再发生。 * * 设备功能 精确度 设备能力 故障预警 及时 适宜 合格 方法 设备 材料 方法合理 过程受控 标准化 思想意识 配合度 能力 个体差异 人 环境 温度 湿度 灰尘 污染 现场管理的五大要素(4M1E) * * 加强现场管理的“二五”“三检”要求 操作“五按”： 按图纸、按标准、按程序、按时间、按操作指令 工作“五干”： 干什么、怎么干、什么时间干、按什么方法干、 干到什么程度 结果“三检”： 生产工：自检 机台长班长：互检 质量员：专检 * * 装备部承诺现场管理的“五字检查”法 听设备运转过程中是否有异常声音 有无异常的发热或抖动、振动等现象 监测，关键、特殊工序受控情况 油管阀门等有无跑、冒、滴、漏数据 有无泄漏或其他引起的焦味、异常气味 听 摸 查 看 闻 有无松动、晃动、移动、错位、开裂、缺损现象 设备运行参数是否符合规定要求 * * 把现场所看到的东西或感想用笔记下来 把自己希望改进或与要求不符的部分分为 A B C 三级 A 是明天马上要改善的 B 是一周后需要改善的 C 是一个月后计划改善的  策划具体改善措施 检查改善情况并予以奖励 装备部现场管理的 “A B C” 法 管建伟 管建伟