产品质量及质量标准化管理制度.doc

产品质量及质量标准化管理制度 产品质量是立企之本，现场质量标准化是全队的形象工作，搞好质量工作是基于安全生产基础上的实质性工作，也是带动各项工作上台阶的首要工作。具体细则如下： 一、队长是全队质量和环境控制的第一责任者，具体工作由技术员贯彻、落实、执行。 二、技术员负责督查各关键环节点的工作情况，凡发生一起未检查强调到位的责任事故，技术员承担管理责任，考核100-500元。 三、加大对相关工艺环节点的管理和考核 1、洒水除尘执行情况不到位的，考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。 2、喷水脱介执行情况不到位的，考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。 3、介质回收执行情况不到位的，考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。 4、比重控制没有达到动态达标执行情况不到位的，考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。 5、产品带介超出规定范围，考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。 6、筛分效果没有达到规定要求，考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。 7、磁选机动态运行效果差，考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。 8、刮刀水分超标，考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。 9、产品灰分超标，考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。 四、现场环境要保持动态达标，对不符合规定要严格考核。 1、防护设施不完善的，考核包机责任人100元，考核当班工长200元，考核跟班队干100元。 2、设备设施标识不清或无标识的，考核机电队长100元。 3、环境卫生差，考核当班岗位工50元，考核当班工长50元，考核当班队干50元。 4、设备设施锈蚀严重，考核当岗位工50元，队干50元。 5、备品备件码放不整齐、不规范，考核操作人员50元，当班工长50元。 6、设备停车后或开启前不达规定要求的，考核当班跟班队干50元。 队务会制度 队务会是实行民主决策，强化执行力的有效途径，为了强化集体科学决策的能力，制定如下制度： 一、定于每月初厂务会后定时召开队务会，主要由队长、书记、技术员和跟班队干、各小组组长参加，主要是对上月工作进行总评，对下月工作进行安排部署。 二、要认真做好会议记录，对集体讨论决定的事项以制度性的形式记录在案。 三、集中研究解决员工关心的关于安全、生产、技改、经营、环境和工资奖金分配的有关事项进行讨论决定。 四、遵守少数服从多数的民主原则，及时解决当前的棘手问题。 五、严格按照会议议题进行讨论，强化会议质量，简化会议程序。 六、严格遵守会议时间要求，杜绝迟到早退现象。 “二、五”安全活动制度 为了保证全体员工及时接受安全教育，提高自身作业安全素质，特制定如下制度： 一、全体员工必须按时参加每周“二、五”安全会议，不得请假或无辜不到，对于不参加会议人员必须停止工作，进行安全培训。 二、安全会议主要进行事故案例学习及相关业务知识培训，员工必须熟知所学案例知识，吸取事故教训，杜绝身边及自身有类似事故发生。 三、“12.60”工作必须仔细到位，利用安全会对不放心人员进行谈话帮助，提高他们的安全作业意识。 四、利用“二、五”安全会传达学习作业规程措施，让员工熟悉各岗位操作要领。 五、利用“二、五”安全会让“三违”人员、事故责任人进行自我剖析，总结经验，提高认识，并让全体参加人员吸取他们教训，今后工作中提高自身业务及操作技术。 六、认真做好上级指令及有关文件传达，对重点文件及事项进行签字，保证人人领会会议精神。 放射源管理制度 安全生产是企业改革和发展的前提，是提高经济效益的保证，安全管理是一个很重要的环节，为了把洗煤厂安全工作搞好，严格责任制落实，强化现场管理，努力探索超前预防事故的方式方法，逐步实现全系统、全方位、全员、全过程的安全生产，创安全新水平，我队对放射源定出具体安全管理措施。 1.建立健全放射源密度计的使用、维修、储存、监督、监测 等档案制度。 2.对有放射源密度计的岗位工作人员必须严格执行交接班登 记制度，认真登记交接班制度。 3.对岗位工作人员要接受放射源防护管理教育培训没，应持《放 射工作人员证》上岗。 4.对有放射性的装置要有辐射标志和严禁靠近的防护警示牌，做 到安全使用。 5、在维护、搬运或停用密度计放射源时应首先关闭射线口，安装场所设有电离辐射标志警示牌。 6、每年请专业机构对放射源进行检测、评估。并对其所提意见进行整改。 源发生事故时，要注意保存好现场，并立即上报有关公安部门， 对事故进行妥善处理。 队干交接班制度 为认真落实队干交接班制度，队设交接班记录本，对在生产组织过程中发生的有关问题进行详实记录，养成互相沟通的良好习惯。 每班的跟班队干必须详细记录本班在生产过程中发生的问题，对问题如何安排、如何处理、请示领导的详细