超市开店、超市整改咨询方案.docVIP

超市整改、超市开店咨询方案 一、老店升级整改咨询方案：中国店长招聘网为您做以下解决方案： ????????如何让我们的老门店、旧门店在新的经济形势下焕发新的生机？ ????????如何为我们的老门店注入新的活力？ ????????如何让我们旧门店成功变脸，完成优雅的转身？ ? 问题人人都能发现，差别在于我们能够提供给您更加专业整改意见，如果您希望老店换新颜，重整新辉煌，如果您想使企业更加现代化，请速速与我们联系！ 业绩收益 门店改造 客户 营业面积（m2） 改造前日销售额（万元） 改造后日销售额（万元） 改造后销售提升幅度（%） 改造后毛利率提升幅度（%） 安徽某企业 3500 5 12 140 3 甘肃某企业 4800 4 20 250 4.4 河南某企业 5200 29 36 24 3.5 ? 管理收益 连锁企业门店标准体系----------包括：标准市场调研操作方法、标准业态商品组织结构表、货架空间管理表、公司整体毛利策略、VI体系、促销策划/实施/管理流程等 重新开业前90天 系统调研（包括：消费者调研、商品调研、门店历史数据分析等） 10天 调研总结与分析 3天 开业前80天 经营定位的确定 ? 卖场布局规划与调整、陈列规范体系建立 15天 确定品类结构与商品组织结构表 15天 确定商品价格带、各品类价格策略、商品毛利率标准 6天 VI设计思路明确 10天 开业前50天 根据商品组织表制定新品引进与老品淘汰计划 7天 执行商品引进与淘汰计划 15天 VI设计完成并投入制作 30天 开业前30天 制定商品陈列方案 7天 规划、讨论老店调整促销方案 10天 VI现场施工 10天 开业前20天 确定促销方案 5天 采购促销商品谈判 20天 确定促销商品清单、促销活动细则 10天 新品洽谈进货、滞销品清理退货 10天 开业前10天 布局调整、商品标准化陈列 7天 开业后三个月 开业后阶段性业绩评估与分析 ? 项目案例： ?????????河南周口万家乐超市：与公司合作门店整改项目，其中已进行过的2家门店整改，重装开业后月均销售额同比增长30%-53%，毛利额月均同比增长45%，春节期间3500平方米的总店日销售额达到95万元。 ?????????安徽亳州金色华联商业有限公司——安徽亳州市区域领头企业，2009年年销售额1.2亿，拥有16家连锁超市，整改门店面积3500平米，改造后企业销售提升140%，毛利率提升3个百分比。 ?????????甘肃汇鑫综超有限公司：目前有一家4800平米的门店，业务整改前日均销售3万元，2012年连续合作，2011年底至春节期间日销售额最高突破95万，企业目前的日销售额提升到20万左右。 万全公司郑重承诺：项目整改期间销售同比增长低于20%不收取费用 您的企业存在以下困惑吗？ ☆??????您知道如何运用河流原则进行门店选址吗？ ☆??????您知道什么样的投入产出比可以保证新开门店不亏损吗？ ☆??????您知道怎样进行人员培训和薪酬制定吗？ ? 我们有专业的讲师，他们不仅能为您解决以上疑难杂症，还能制定出一套适合您企业自身的标准化开店流程，如您还在为开店难而苦恼就赶快与我们联络吧！ 项目收益 ☆?????科学的市场定位——通过专业的商圈调研和消费者调研确定适合自身发展的经营定位。?????????????????? ??????????????? ☆?????合理的商品结构——结合当地的供应商资源和实际情况挑选商品，运用专业的数据 ????????????????????构建科学的商品结构。???? ☆?????适合的人员结构——建立与企业发展方向相配套的人员组织架构，包括采购、营运、 ??????????????????信息等。 ☆?????全新的企业形象——设计与企业自身发展和企业文化相匹配的CI-VI，提升门店的形象。 项目周期 2-3个月 项目内容 执行周期 执行天数 项目内容 指导内容 项目产出物 ? ? 第一阶段 5 市调阶段 商圈调查，商品调查、竞争对手调查等。 《新店商圈调查分析表》《开业倒计时清单计划》 第二阶段 10 整体规划阶段 进行卖场定位和布局规划 《卖场布局图》《商品组织结构表》 制定与企业相适宜的商品组织结构。 《设备采购清单》 建立与企业相配套的人员组织架构 《人员组织架构图》 信息系统的整合和优化。 《管线及设备安装布局图》 第三阶段 25 招聘招商阶段 针对各部门的空缺人员进行招聘和定岗 《货架及商品数量分配表》 挑选适合新店的供应商及商品 《供应商谈判记录表》 制定促销海报 《敏感商品清单》 提供VI-CI系统设计方案的思路 　 第四