职业经理十项管理技能训练大纲.docx

★讲师简介章 哲☆香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师☆时代光华管理课程专家委员会委员☆英国剑桥国际培训师导师☆著名管理培训专家☆中新人才产业有限公司总经理 ☆清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家及国内数十家大中型企业高级顾问 ★课程对象——谁需要学习本课程 ★ 国有企业高层管理者★ 国有企业中层管理者★ 民营企业高层管理者★ 民营企业中层管理者 ★ 人力资源部、培训部经理★ 国家机关及事业单位的领导者与中层干部课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变?1.提高对职业经理角色的认知能力2.掌握时间管理和目标管理的要领3.掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧4.学会根据人格类型激励员工5.掌握正确的绩效评估方法6.掌握适度授权的要领7.了解提升自身领导能力的途径8.掌握做教练式经理的八个要点9.掌握建设高绩效团队的技能与方法★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲 培育经理人的管理素养1.引言2.职业经理的核心价值3.职业经理的执行能力第二讲 作为下属的职业经理1.职业经理是经营者的替身2.作为经营者替身的准则3.常见的误区第三讲 作为同事的职业经理1.同事是我的内部客户2.企业中常见的误区3.如何让“内部客户”满意第四讲 作为上司的职业经理1.职业经理的五大角色2.职业经理的角色错位第五讲 对时间的分析1.分析时间的重要性2