华洋公司人力资源管理基本制度.ppt

山西华洋工贸有限公司人力资源管理基本制度 人力资源部 华洋公司人力资源管理基本制度 一、总论 二、培训管理制度 三、招聘制度 四、员工档案管理制度 五、考勤管理制度 六、新员工入职管理办法 七、员工试用与转正管理规定 八、员工调动管理制度 九、员工增减管理规定 十、员工离职管理制度 　　　第一节 总　　　论一、人力资源工作方针二、择人原则三、用人之道四、人事基本原则五、人事工作原则 一、人力资源工作方针 用华洋形象吸引人　　用真诚忠信感动人 用华洋理念凝聚人　　用机会挑战激发人 用竞争机制选拔人　　用激励机制鼓励人 用培训机制重塑人　　用福利待遇留住人 二、择人原则 三、用人之道 四、人事基本原则 五、人事工作原则 一、培训原则二、培训方式三、培训相关管理规定四、关于培训费用和服务期的管理规定 第二节 培训管理制度 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 建立一套适应高科技企业发展的价值评价体系，对员工的价值创造过程和价值创造结果进行评价，为价值分配提供客观公正的依据。 确定全公司及各部门的KPI指标（关键业绩指标）体系，处理好扩张与控制的关系，保证公司均衡、快速和可持续地发展。 以业绩考核为主导，实行全方位的考核与评价制度，对员工的工作过程和工作结果进行系统的制度评价。 考核评价结果与报酬待遇紧密挂钩，进一步激发员工的持续的创业与创新精神。 以绩效考核与评价为载体，各级管理者承担起人力资源开发和管理的责任。 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 华为公司的人力资源管理实践 三、华为公司人力资源管理体系 三、华为公司人力资源管理体系 三、华为公司人力资源管理体系 三、华为公司人力资源管理体系 三、华为公司人力资源管理体系 三、华为公司人力资源管理体系 三、华为公司人力资源管理体系 三、华为公司人力资源管理体系 三、华为公司人力资源管理体系 华为公司的人力资源管理实践 四、职位分析与职位评估 四、职位分析与职位评估 四、职位分析与职位评估 4、职位等级 （三）职位管理体系的建立 华为公司的人力资源管理实践 五、绩效管理 五、绩效管理 组织绩效模型： 企业的发展不仅要关注个人绩效，更要关注组织绩效 五、绩效管理 五、绩效管理 五、绩效管理 五、绩效管理 五、绩效管理 4、组织气氛： 五、绩效管理 5、管理风格： 五、绩效管理 五、绩效管理 五、绩效管理 五、绩效管理 五、绩效管理 华为公司的价值评价体系 1.职位评估---职位的相对价值 2.劳动态度考核---价值观与文化认同 3.绩效改进考核---绩效改进 4.任职资格评价---职业行为与能力 5.中期述职制度---经营改善 华为公司的人力资源管理实践 六、任职资格管理 六、任职资格管理 六、任职资格管理 六、任职资格管理 六、任职资格管理 六、任职资格管理 华为公司的人力资源管理实践 七、薪酬管理 七、薪酬管理 七、薪酬管理 七、薪酬管理 七、薪酬管理 七、薪酬管理 七、薪酬管理 七、薪酬管理 华为公司的人力资源管理实践 八、招聘与培训开发 八、招聘与培训开发 八、招聘与培训开发 八、招聘与培训开发 八、招聘与培训开发 华为公司的人力资源管理实践 九、华为人力资源信息管理系统 九、华为人力资源信息管理系统 三、华为公司人力资源信息管理体系 三、华为公司人力资源信息管理体系 三、华为公司人力资源信息管理体系 三、华为公司人力资源信息管理体系 国外人力资源管理的趋势与特点 由人力资源管理制度建设，转向制度内部的修复和完善 人力资源管理由严谨/规范转向柔性化和弹性化 由人力资源管理体系建设，转向人力资源开发工具的开发 人力资源的利用、开发与管理主体的宽泛化 人力资源管理者角色的转变---管理者---咨询服务者 人力资源管理的重点由劳动管理转向知识管理 团队管理/组织绩效/素质/价值观等成为理论和实践的热点 由普遍化的管理转向对不同类别的职位/员工的个性化管理 管理由注重经验判断转向数据/定量分析/实证分析和案例分析 跨民族和跨文化的人力资源管理成为新的课题 （一）工作文化特征 行为 基于职位的薪酬 市场 绩效 职位 功能型 等级差别细小， 根据实际工作情 况评价 基于目标管理的 绩效评价系统： 与成功的计划相 结合 基于研究结果，与工作直接相关的能力 由内外部合作者，同盟及服务合同协商决定。 市场 绩效 职位 网络型 由在公司所占的 产权决定 和长期结果挂钩- 股份。 行为 较高的薪酬和个人的主要才能挂钩，引向更高的 个人化报酬包/雇佣高级人才 市场