XX汽车公司管理咨询及信息化建设项目建议书.ppt

项目背景：公司概况 XXXX汽车动力股份有限公司（以下简称“XX”）于1998年10月份经国家批准正式成立，“XX动力”股票于同月在国内上市 XX是中国航空工业第二集团公司xx（集团）有限公司独家发起设立的以制造汽车发动机为主的上市公司 XX充分利用航空工业的管理及技术优势，生产系列微型汽车发动机。主要为松花江、昌河、佳宝、汉江、五菱、北汽福田等微型汽车匹配动力 XX2000年微型发动机销售实现234,556台，市场占有率达42.35%。发动机销量居国内汽油机首位 1994年，xx牌微型发动机被评为“中国名牌”产品，1996年通过ISO9000标准体系认证。同时，开发新型电子燃油喷射发动机，并已成功进入北京市场 项目背景：项目需求 为提高企业管理水平，解决企业发展中的管理瓶颈，在进行充分调研的基础上，XX决定实施MRPII项目 MRPII项目先期以物流部分为主，主要包括采购、仓储、主生产计划、装配部分，争取年末在部分部门能够实施 为了保证MRPII项目的成功实施，XX决定先期进行企业管理咨询，辅助制定公司总体发展战略，实施业务流程重组，同时，针对公司信息化建设制定总体规划 项目背景：初步访谈 2001年5月9日-10日，xx公司管理咨询顾问初步访谈了XX的有关人员，主要包括 总经理 资产经营部部长 资产经营部副主任 资产经营部核心业务人员 制造工程部核心业务人员 供应配套部核心业务人员 技术部核心业务人员 2001年5月9日下午，实地参观了有关生产车间 项目背景：初步诊断－发展战略 企业发展战略需进一步明确化和系统化。如何系统、科学地处理产量和利润、成本和质量、生产和设备、短期效益和持续发展、产品市场和区域市场定位等重大问题，XX需要提出明确方案，并以此来指导企业日常生产经营活动。我们认为，目前公司在以下方面仍需得到进一步加强 如何制定科学、系统的发展战略并指导企业日常生产经营 如何进一步开拓市场，提高产品市场占有率 如何进一步增强产品竞争力 如何降低产品成本，提高产品质量 项目背景：初步诊断－管理模式 管理模式亟待改进 XX采用传统的以“职能管理”为核心的企业管理模式，企业管理层次重叠、职能存在交叉，因而容易造成较高的管理费用，并对市场反应迟缓 通过初步访谈（生产计划制定流程、供应配套流程等），我们认为，企业信息内部沟通的渠道较长、信息传递的时间较长，造成内部沟通成本增加，并容易导致时机延误甚至决策失误 初步分析，我们认为部分流程涉及部门人员责、权、利不完全匹配，流程中控制点有些地方环节过多，而有些地方存在空白。对整个流程的运作效率缺乏监控，尤其在例外事项的处理方面，显示出流程的灵活性差、应对能力弱、监控体制不完善等问题 项目背景：初步诊断－管理手段 管理手段严重不足 目前生产、经营、管理等活动以手工处理为主，靠电话、传真、会议、文件等传递信息，企业管理信息化水平较低，严重制约着管理水平的进一步提高 员工计算机水平亟待进一步提高 项目背景：建议方案－战略规划 项目背景：建议方案－IT规划 项目总体目标 实施战略咨询，制定公司中长期发展方向。针对公司未来五年的发展战略，提出咨询建议 项目实施步骤 项目工作内容 召开项目启动会 完成项目准备工作 项目组织的确立 项目工作环境准备 项目培训 理念培训 项目实施方法培训（项目管理，业务流程描述方法） 制定项目工作计划 项目总体工作计划 滚动工作计划 项目工作成果 《企业管理诊断项目》 《业务流程现状描述》、《需求调研与分析》 《公司发展战略》 项目时间安排 项目人员安排 项目运作方式 项目运作方式 xx9S模型 PQM模型 业务流程识别 目标业务流程优化设计 市场占有率-市场增长率模型 客户-成本模型 市场容量分析模型 销售量和销售收入分析模型 市场占有率分析模型 市场份额变动分析模型 产品生命周期分析模型 各主要竞争企业势态分析模型 市场营销战术模型 产品组合分析模型 市场细分-产品品牌组合策略分析模型 经销渠道结构分析模型 配套厂家生产成本分析模型 成本分析模型 成本构成模型 配套厂家筛选模型 配套体系精简分析模型 库存分析模型 利润贡献与库存资金占用分析模型 销售预测准确性分析模型 行业整体吸引力分析模型 关键成功因素分析模型 投资成功关键因素KSF模型 敏感性分析模型 行业市场进入方式分析模型 xx管理咨询经营宗旨 xx是中国本土规模最大的专业咨询服务公司 xx的机构和网络覆盖全国 和大学的合作 xx管理咨询以“战略咨询”为核心，提供“全面管理问题解决方案”咨询服务 xx管理咨询的特点 xx管理咨询的部分国内客户 xx管理咨询的部分国际客户 0 200 400 600 800 1000 1200 SC1011. SC6320G SC633