东岳庙施工方案.docVIP

第一章 综合说明 第一节 编制依据 一、扬中市佛教文化广场二期东岳庙修建工程图纸 二、国家有关现行施工验收规范、规程、标准、文物保护法以及省、市对于建筑施工管理有关规定。 三、本公司技术管理水平和机械设备装备能力。 四、本公司对文物保护、工程修建的丰富经验。 第二节 施工主要技术标准、规范 一、工程测量规范……………………………………（GB50026—2007） 二、砌体工程现场检测技术标准……………………（GB/T50315—2000） 三、古建筑修建工程质量检验评定标准…………………（CJJ39-1991） 四、建筑地面工程施工及验收规范……………………（GB50209—2002） 五、工程做法则例……………………………………………（清工部） 六、建筑工程施工质量验收统一标准………………（GB50300—2001） 七、建筑工程质量检验评价标准…………………（GB／T50375—2006） 八、建筑施工安全检查标准………………………………（JGJ59—99） 九、施工现场临时用电安全技术规范…………………（JGJ46—88） 十、建筑机械使用安全技术规程……………………（JGJ33—2001） 十一、中华人民共和国文物保护法实施条例（自2003年7月1日起施行） 十二、文物保护工程管理办法…………（国家文物局2003年5月1日） 第三节 工程项目管理的总体目标 一、质量目标 按传统工艺要求、国家标准和建筑工程质量检验评价标准的合格，将该工程建成为让业主和游客完全满意的工程。 二、工期目标 我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，计划工期：120日历天。 我们相信凭借我公司的技术实力和多年类似施工实践经验，通过采取先进的施工工艺，精心组织、周密计划安排，我们完全有信心、有能力在120日历天内保质保量，圆满完成该工程的施工任务。 三、工程成本造价控制目标 我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的建设投资资金发挥最佳的效益和效果。 四、安全目标 公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场杜绝发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒、传染病事件，轻伤发生频率控制在3‰以内。 五、环境保护和文明施工目标 我们将严格按照江苏省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，防止大气、水源污染。 六、培训和教育目标 实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。 七、团结合作目标 积极、主动、高效地为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各专业劳务以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。  第二章 工程概况 1、项目名称：东岳庙修建工程； 2、建设地点：扬州市开发区； 3、建设工期：120 日历天； 4、建设内容及规模：主要包含：厢房、廊、卫生间、餐厅、扇亭新建;正殿重建及室内外地面铺装等工程。 第三章 施工组织机构 第一节 施工组织机构 实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理部门在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部主要人员均来自施工生产第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质好、专业技术水平高、施工经验丰富、责任心强。 第二节 施工组织管理框图 施工组织管理机构框图如下： 公司工程领导小组 项目经理 综 项